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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同（)

A.项目型组织

B.集中采购模式

C.分散采购模式

D.矩阵型组织

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发布时间：2022-08-23

更多“在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同()”相关的问题

第1题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第2题

依法拥有行政职权，能以自己的名义行使行政职权，并能独立地对自己行使行政职权的行为产生的后果承担相应法律责任的机关或组织，被称为（)。

A.行政相对人

B.行政机关

C.行政主体

D.行政机构

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第3题

按照不同职能组成专门的领导机构，凡是完成此项职能有关部门和人员统归该机构管理，该机构的领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。这类领导组织结构被称为()。

A.直线型领导结构

B.职能型领导结构

C.混合型领导结构

D.矩阵型领导结构

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第4题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第5题

某企业正在申报系统集成二级资质，以下的()会对该企业的申报造成负面影响。()

A.该企业拥有1200万元注册资本。

B.该企业最近三年完成的工程项目中，软件费用占到工程项目总值的28%.

C.该企业在13个月前通过了ISO9000认证。

D.该企业拥有15名系统集成项目经理，其中包括3名高级项目经理。

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第6题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第7题

在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.固定成本加成

D.固定价实盘目标奖励

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第8题

在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价

D.固定价实盘目标奖励

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第9题

组织中职权的形式一般有（）

A.直线职权

B.参谋职权

C.监督职权

D.职能职权

E.职位职权

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第10题

在从事产品交易的业务活动中拥有产品所有权的中间商是（）。A.经销商B.经纪商C.采购代理商D.销售代

在从事产品交易的业务活动中拥有产品所有权的中间商是（）。

A.经销商

B.经纪商

C.采购代理商

D.销售代理商

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第11题

某公司拥有仓储式连锁商店，这种商店出售大量的食品、办公用品及其他低值商品。商店的营销费用都减

至最小，每个商店的装修均很普通。选择适合该公司的组织结构类型：

A.模仿

B.机械式

C.简单式

D.有机式

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