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题目内容
（请给出正确答案）
A.供方管理：完成合作资源库盘点、建立白名单机制、开展上半年资源考察/引入
B.精准降本：签订《成本优化军令状》、建立区域《成本失败案例库》、制定《浪费返工问责机制》
C.基础提升：《总价包干》、制定《招标分类管理机制》、片区/项目成本岗落地机制
D.以上说法都不对
答案
ABC
更多“在区域一季度总结会中，对于成本管理的三个要求（）”相关的问题
第1题
A.上班前、下班后由当班班组长组织召开班会
B.班后会主要是对当天的工作情况进行简要总结
C.客服代表可以在班后会中提交疑难问题
D.班前会议主要是了解客服中心运营管理情况
第2题
A.可以根据城市体量确定活动频次
B.小商城市每月不低于4次
C.店面导购排名：最后一名总结会中自我剖析
D.设置人员奖励机制，包括邀约奖励、收订奖励、任务奖励等
第6题
A.大商城市，以城市为单位开展；小商城市每月不低于2次等
B.中商城市，以店为单位，以专场主题开展，例如：小区专场、老业主专场等
C.店面导购排名：最后一名总结会中自我剖析
D.设置人员奖励机制，包括邀约奖励、收订奖励、任务奖励等
第8题
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款
第11题
A.每月制定分选机验证组月度绩效目标
B.制定个人月度目标的分解
C.审核组内个人月度的绩效考核
D.每月对组内人员绩效进行总结
E.制定绩效提升措施持续改善
