国寿企业家成长之路制式课程中详细讲解了我们营销基本法中的课程（）

第1题

国寿企业家成长之路的递进顺序是（）

A.国寿店长、国寿人、国寿经理人、国寿企业家

B.国寿店长、国寿经理人、国寿人、国寿企业家

C.国寿人、国寿店长、国寿经理人、国寿企业家

D.国寿人、国寿经理人、国寿店长、国寿企业家

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第2题

合一课程中，主要讲解了真我和假我，真我和假的关系，以下哪项更为准确（）

A.真我是假我的工具，可以让假我更加强大

B.假我是真我的工具，让真我不在成长

C.假我是真我的防御模式，从而隐藏真我

D.假我为真我提供了一个舒适区，从而真我停止生长

E.假我是孩子，真我是妈妈，真我保护假我

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第3题

本次4.0体系围绕“走职业化发展之路，做（）”文化理念为统领

A.新时代职场经理人

B.新时代国寿企业家

C.新时代国寿经理人

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第4题

国寿企业家成长路径的规划是由国寿人——（）——国寿经理——国寿企业家

A.国寿主任

B.国寿店长

C.国寿店员

D.国寿店小二

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第5题

以下属于主促官的工作内容是（）

A.讲疫往情深系列展架

B.讲六步成福逻辑

C.讲本次活动内容

D.讲国寿企业家四部曲

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第6题

成为“国寿企业家”需要几步（）

A.社会人-国寿人-国寿店长-国寿经理-国寿企业家

B.社会人-国寿人-国寿经理-国寿店长-国寿企业家

C.社会人-国寿人-国寿经理-国寿企业家

D.社会人-国寿人-国寿店长-国寿企业家

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第7题

人力岗目标是生产（）

A.精英

B.新人

C.国寿企业家

D.主管

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第8题

新人职业化的远景目标是指（）

A.开单

B.成为国寿企业家

C.做组织发展

D.成为主管

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第9题

主管培育体系4.0的一个目标是什么（）

A.强化做优

B.培养新时代国寿企业家

C.打造优质团队

D.晋升引领

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第10题

组织发展全预算是指以国寿企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优（）

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第11题

晋升区域总监，达成国寿企业家梦想，需要几个直接培育部，直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人（）

A.3，5,26

B.2,5，26

C.3,26,100

D.2,26，100

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