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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
答案
B、私人障碍
更多“甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元…”相关的问题
第3题
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
第4题
A.它与企业竞争对手相比是否有优势
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对顾客是否有价值
D.它是否具有成功关键因素
第5题
A.扣押从事网络上网服务经营活动的专用工具、设备
B.查封其从事违法经营活动的场所
C.对其处以50元的罚款
D.由该县文广新局执法大队会同该县公安局依法对该场所进行取缔
第6题
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
第7题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
第8题
A.双方不得约定试用期
B.任何一方终止用工均需提前30日书面通知另一方
C.甲公司可以按小时为单位结算武某劳动报酬
D.武某的小时计酬标准不得低于甲公司所在地的最低小时工资标准
第10题
A.乙公司可以留置甲公司价值15万元的货物
B.乙公司可以留置甲公司价值10万元的货物
C.乙公司可以留置甲公司价值5万元的货物
D.乙公司可以将100万元的货物全部留置
