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[单选题]

报装接电实行，负责全过程进度管控，项目经理负责工程建设协调，“受理业务、施工准备、工程实施、计划排定”不出团队，提升工作效率（）

A.客户经理负责制

B.经理负责制

C.台区经理负责制

D.以上都不是

答案

A、客户经理负责制

发布时间：2023-03-01

更多“报装接电实行，负责全过程进度管控，项目经理负责工程建设协调，“受理业务、施工准备、工程实施、计划排定”不出团队，提升工作效率（）”相关的问题

第1题

按照“负责业务、必管资料”的原则，开展“一户一册”资料收集和整理工作，包括客户业扩报装、变更用电、（）等资料。

A.采集运维

B.装表接电

C.稽查

D.用电检查

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第2题

依托配电物联网全业务管控平台和工程全过程管控系统，全面梳理配电网经营、安全和发展问题，实行常态化的项目储备。（）

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第3题

建设管理中心负责审批和管控项目（）。

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

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第4题

建设管理部负责组织开展项目建设实施，协调解决影响项目建设的外部问题，执行和管控项目（）。

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

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第5题

根据《鲁能集团业务外包安全监督管理实施细则》，公司采取（）、（）、（）、（）以及对发生安全事故、安全管理不规范的承包单位实行“安全黑名单”和“安全负面清单”管理等措施，对业务外包安全实行全过程监督管理

A.安全资信报备

B.承揽项目登记

C.入场核查验证

D.过程风险管控

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第6题

管理供应过程的主要风险，主要管控措施包括()。

A.跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应

B.对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度

C.根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜

D.实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性

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第7题

推行营业全过程质量管理的目的是（）。

A.帮助用户做到安全、经济、合理地用电

B.提高工作质量和服务质量，加速报装接电

C.解决好用户在用电中的问题，公平、合理、及时、准确地收回电费

D.降低供电企业的运营成本

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第8题

《进一步精简业扩手续、提高办电效率的工作意见》（国家电网营销〔2015〕70号)要求完善服务质量监测体系，实行业扩报装（)管控。

A.闭环

B.过程

C.环节

D.质量

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第9题

居民用户、实行“三零”服务的低压非居民用户的用电报装环节为（）。

A.受理签约

B.中间检查

C.施工接电

D.供电方案答复

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第10题

建设管理中心负责项目建设实施具体管理工作，负责项目（）、（）、（）、（）、造价、采购、综合等全过程管理。

A.安全

B.质量

C.进度

D.技术

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第11题

()负责建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，审定油田较大及以上安全风险和隐患治理项目。()对重大风险管控和重大隐患治理项目实行承包。

A.油田质量安全环保部油田HSSE委员会

B.油田HSSE委员会油田领导班子

C.油田质量安全环保部油田领导班子

D.油田HSSE委员会油田质量安全环保部

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