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[多选题]

甲企业所在产业的进入障碍低，而且原材料供应集中在两家大公司手中，则甲企业所面对的威胁有（)。

A.供应者讨价还价能力

B.购买者讨价还价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

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发布时间：2022-10-20

更多“甲企业所在产业的进入障碍低，而且原材料供应集中在两家大公司手中，则甲企业所面对的威胁有( )。”相关的问题

第1题

对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是()。

A.企业的形象和声望对顾客至关重要

B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

C.早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

D.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要

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第2题

有一家企业，经过长期的发展，拥有良好的筹资条件以及雄厚的资本实力，同时该企业还具有由于成功经

营而建立起来的市场声誉，则以下哪种说法正确？Ⅰ、该企业具有对本产业技术进行扩散的可能。Ⅱ、该企业容易克服产业障碍。Ⅲ、该产业具有进入任何产业的可能。Ⅳ、该企业一定可以发展壮大。

A.Ⅰ。

B.Ⅰ和Ⅱ。

C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

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第3题

近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。因为洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且

消费者需要的洗车地点分散，所以洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有()。

A.成本的迅速变化

B.进入障碍低

C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化

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第4题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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第5题

.下列关于产业内的战略群组分析的表述中，正确的有()。

A.战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况，但是不能很好地了解与其他群组间的不同

B.战略群组分析可以帮助企业了解转向另一个群组的障碍

C.战略群组分析可以帮助企业突破产业边界，进入“蓝海市场”

D.同一战略群组内的企业虽然采用了相同或类似的战略，但战略效果也会不同

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第6题

（)是指组织在扩张时进入与原来所在的产业不同的产业，或者经营与原有产品不同类的产品。

A.稳定战略

B.收缩战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第7题

下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有( )。

下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有（)。

A.企业产品价格的稳定对企业非常重要

B.企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在产业的增长潜力较大

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第8题

甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第9题

分散性产业的特征包括（)。

A.进入壁垒和退出壁垒低

B.不存在规模经济和经验曲线

C.高运输成本

D.以上均正确

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第10题

根据上文，回答第 85～84 题某企业为增值税一般纳税企业，增值税率为17%（假设没有其他税费）。原材料按计划成本核算。该企业原材料包括甲、乙两种，并将甲、乙两种原材料作为一类材料计算材料成本差异率，甲材料的计划单价为 80元/千克，乙材料的计划单价为 60元/千克。该企业2000年12月份有关账户的月初余额如下：账户名称借方余额（元）原材料——甲材料 250000——乙材料 300000物资材料——甲材料采购 500000（系11月份采购）材料成本差异——原材料成本差异1601212月份，该企业有关材料收入与发出的业务如下：1.3日，收到上月采购的甲材料600千克，材料已验收入库。2.5日，从外地X单位采购甲材料一批共计5000千克，增值税专用发票上注明的材料价款为410000元，增值税为69700元；X单位代垫的运杂费12000元，其中代垫的铁路运费为10000元。款项及运杂费已通过银行支付，材料尚未收到。运费可以按7%抵扣增值税进项税额。3.7日，从本市Y单位采购乙材料一批计1500千克，增值税专用发票上注明的材料价款为82500元，增值税为14025元。材料已验收入库，款项未付。4.15日，自5日从外地X单位采购的甲材料运到。验收时实际数量为4780千克，经查明，短缺的200千克系由于供货单位少发货，要求供货方退还多付款项，另20千克系运输途中合理损耗。购入该批材料的运杂费全部由实收材料负担。5.28日，从外地购入乙材料500千克，材料已验收入库，但发票账单尚未收到，货款未付。月末，该批材料的发票账单仍未收到。6.12月该企业发出材料的情况如下：（1）基本生产车间生产产品直接领用甲材料2000千克，乙材料3400千克；基本生产车间一般领用甲材料200千克，乙材料300千克；企业管理部门领用乙材料300千克。（2）在建工程领用乙材料500千克。（3）对外销售甲材料500千克，每千克不含税销售单价为100元，开出增值税专用发票，款项已全部收到并存入银行。（4）发出乙材料2000千克，委托外单位加工。7.12月末，该企业对库存材料进行实地盘点，发现甲材料实存数小于账存数200千克，系管理不善造成的盘亏。8.该企业采用成本与可变现净值孰低法对期末存货进行计价并按单项比较法计提存货跌价准备。12月31日，甲材料每千克的预计可变现净值为70元；乙材料每千克的预计可变现净值为65元。根据上述资料，回答下列各题。第 85 题该企业2000年12月3日收到上月采购的甲材料并将其人库后应编制的会计分录是（）。

A.借：物资采购 50000贷：应付账款 50000

B.借：原材料 48000贷：物资采购 48000

C.借：原材料 48000应交税金——应交增值税（进项税额）8500贷：物资采购 50000材料成本差异 6500

D.借：材料成本差异 2000贷：物资采购 2000

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第11题

‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作，低关系

B.高工作，低关系

C.低工作，高关系

D.高工作，高关系

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