企业制定与实施发展战略至少应当关注下列哪些风险()。
A.没有制定发展战略
B.发展战略实施不到位
C.发展战略过分激进
D.发展战略过于保守
A.没有制定发展战略
B.发展战略实施不到位
C.发展战略过分激进
D.发展战略过于保守
第1题
A.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
第2题
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才
第3题
下列不属于人力资源规划实施的意义的是()。
A.有助于组织发展战略的制定
B.有助于组织人员稳定
C.有助于降低人力资本的开支
D.有助于增强企业的竞争力
第4题
机关、团体、企业、事业等单位应当履行下列【】消防安全职责。
A.落实消防安全责任制,制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程,制定灭火和应急疏散预案
B.组织防火检查,及时消除火灾隐患
C.组织进行有针对性的消防演练
D.保障疏散通道、安全出口、消防车道畅通
E.按照国家标准、行业标准配置消防实施、器材,设置消防安全标志,并定期组织检验、维修,确保完好有效
F.对建筑消防实施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效,检测记录应当完整准确,存档备查
第5题
A.企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用
B.企业战略对人力资源规划过程具有制约作用
C.人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障
D.人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善
E.人力资源规划是企业战略的重要组成部分
第8题
A.编制报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损
B.提供虚假报告,误导报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
C.企业负责人对报告的真实性、完整性负责
D.不能有效利用报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业和经营风险失控
E.相关信息应当与资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示的项目相互参照
第9题
A.员工的聘用、培训、辞退与辞职
B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度
D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定
第10题
A.与内部环境相关的控制
B.针对董事会、经理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制
C.企业重要原材料采购的内部控制
D.对内部信息传递和财务报告流程的控制