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[单选题]

组织应对生产和服务提供的进行必要的评审和控制，以确保（)稳定地符合要求。

A.设计

B.更改

C.过程

D.风险

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发布时间：2022-06-09

更多“组织应对生产和服务提供的进行必要的评审和控制，以确保()稳定地符合要求。”相关的问题

第1题

对外部提供的过程、产品和服务的控制，组织确定必要的验证或其他活动，以确保:（)

A.采购的产品价格最优

B.外部提供的过程、产品和服务满足要求

C.采购产品到货及时

D.以上都对

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第2题

企业每年至少应对安全生产标准化管理体系的运行情况进行一次（)，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。

A.自评

B.互评

C.评审

D.外审

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第3题

依据《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》，企业应对相关岗位人员进行安全生产信息培训，以掌握本岗位有关的安全生产信息。（)

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第4题

下列关于我国证券交易所的表述中，正确的有 ()

A.证券交易所是非盈利的经济组织

B.证券交易所参与证券的交易

C.为证券交易提供设施和服务

D.组织监督证券交易、结算和交割

E.对违法违规行为进行处罚

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第5题

精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机，产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。下列__________项情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整。

A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能

B.所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C.企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员

D.企业主产品更换了商标

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第6题

《消费者权益保护法》规定：消费者协会和其他消费者组织是依法成立的对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的社会团体。以下不是消费者协会职能的是()。

A.向消费者提供消费信息和咨询服务

B.参与有关行政部门对商品和服务的监督、检查

C.就有关消费者合法权益的问题，向有关行政部门反映、查询，提出建议

D.惩处经营者在提供商品和服务中侵害消费者合法权益的违法犯罪行为

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第7题

生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和

培训，提供必要的劳动防护用品。

A.对

B.错

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第8题

依据ISO9001：2015标准规定，产品和服务的要求包括适用的法律法规要求和组织认为的必要要求。（)

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第9题

下列选项中哪些关于芽变优选品种的决选描述是正确的。()

A.选种单位自行对复选合格品系进行推广应用。

B.行业主管部门接收选种单位申请，直接决定品种是否进行推广应用。

C.选种单位提供复选报告，行业主管部门组织专家评审，确认是否审定。

D.选种单位直接向行业评审专家提交复选报告，然后根据评审结果直接决定品种是否推广。

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第10题

生产厂房及仓库应备有必要的消防设备，并应对其定期进行检查和试验。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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