在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括()。
A.估计每项活动的正常成本和应急成本
B.计算每项活动的总时差
C.估计每项活动的正常时间和应急时间
D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E.压缩工期最长的活动的工期
A.估计每项活动的正常成本和应急成本
B.计算每项活动的总时差
C.估计每项活动的正常时间和应急时间
D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E.压缩工期最长的活动的工期
第1题
A.对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决
B.除了建设成本外,还要考虑运营成本的高低
C.全过程的成本计划管理
D.除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利的最大化统一
E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行
第2题
A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度
C.合同履约率、相关方满意度
D.风险预防和持续改进能力
第5题
A.专业的成本估算建议是非常不要的。
B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
C在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
第7题
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
第8题
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
第10题
A.调减未分配利润项目10.5万元
B.调减未分配利润项目12万元
C.调减固定资产项目7.5万元
D.调减固定资产项目12万元
第11题
A.工程质量
B.施工技术
C.对施工要求的紧迫程度
D.项目规模和复杂程度
E.工程设计的具体、明确程度