由于供货方员工意外罢工，Bob 的项目受到影响，即某关键元件交货时间延长。Bob 的公司每延迟一天就要支付 5000 美元的延迟罚金。合同申明供货方每延迟一天就要支付 Bob公司 10000 美元的赔偿，Bob 可以聘请另一个供货商制造该元件，需多花 25000 美元，但是可以按时交货。就风险而言，以上是什么的范例（）

第1题

以下关于相关方的说法,错误的是（)

A.相关方不包括那些实际上不会却自认为会受项目影响的人

B.相关方既包括员工、股东等个人,也包括监管机构等群体

C.相关方可以主动影响项目或被动受项目影响

D.相关方可能给项目带来负面价值

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第2题

供方在入场后一个月内，物业服务中心将秩序人员花名册编制成册，相关培训记录、资质（格）证书复印件、身份证复印件、无犯罪证明复印件、意外伤害险保单复印件、体检证明、员工劳动合同等交项目秩序条线负责人和人事备案存档，后续每月更新一次（）

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第3题

工会在生产经营单位安全生产方面的职权表述正确的是（)

A、验收劳动防护用品质量并监督发放

B、对生产单位的违法行为，可以组织员工罢工

C、监督企业主要负责人安全承诺落实情况

D、通过职工代表大会可以决定企业的安全生产决策

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第4题

供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。（)

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第5题

一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工作（)

A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

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第6题

对于一个建设工程项目来说，()是管理的核心。

A.施工方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

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第7题

对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心

A.设计方的项目管理

B.业主方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

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第8题

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第9题

供货单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货单位本身的利益。其项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（)

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第10题

下列关于建设工程项目管理的说法中，错误的是（）

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

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第11题

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（)阶段进行。A．施工B．设计准备C．设计D．动

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在()阶段进行。

A．施工

B．设计准备

C．设计

D．动用前准备

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