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[判断题]
作业成本管理的事中管理是将实际执行情况与成本管理目标进行对比,全面分析差异，并落实责任，为作业中心的业绩考核和新作业标准及改进措施的制定提供依据。（)
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更多“作业成本管理的事中管理是将实际执行情况与成本管理目标进行对比,全面分析差异，并落实责任，为作业中心的业绩考核和新作业标准及改进措施的制定提供依据。()”相关的问题
第3题
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
第4题
A.可能反映在一定时期内总共发生了哪些费用，数额各是多少
B.可能为编制企业的材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料
C.可以为企业核定储备资金定额和考核储备资金运转速度提供资料
D.可以说明企业费用的具体用途，有利于核算与监督产品消耗定额和费用预算执行情况，有利于加强成本管理和成本分析
第5题
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
第8题
A.采购与付款交易相关岗位及人员的设置情况
B.采购与付款交易授权批准制度的执行情况
C.应收账款和预收账款的管理
D.有关单据、凭证和文件的使用和保管情况
第9题
A.华油公司各基层单位
B.华油公司安全环保质量部
C.华油公司QHSE监督站
D.华油公司各业务主管部门
第11题
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.使用性价比高的材料
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
