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[多选题]

工程项目划分的目的:()。

A.有利于工程项目的开工申报和对前阶段工程项目施工履约情况进行评价

B.有利于工程项目施工过程质量检验和工程项目竣工验收

C.有利于以单元工程为基础对经施工质量检验合格的己完工程项目进行计量支付

D.有利于工程项目合同支付、施工进展、施工质量、施工安全信息的分类管理和统计分析

E.有利于工程项目施工安全及现场文明施工的管理

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更多“工程项目划分的目的:()。A.有利于工程项目的开工申报和对前阶段工程项目施工履约情况进行评价B”相关的问题

第1题

下列各种工程项目组织结构的优点中,属于项目式组织结构优点的是()

A.有利于公司项目的发展与管理的连续性

B.有利于项目专业技术问题的解决

C.有利于提升资源利用率

D.有利于项目团队内部沟通

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第2题

工程项目可分为生产性项目和非生产性项目,这是按项目的()类型划分的?

A.按性质分类

B.按用途分类

C.按专业分类

D.投资主体

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第3题

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下()方面:

A.有利于人类生活和工作的环境保护

B.有利于建筑环境的改善

C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高

D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系

E.有利于工作效率的改善

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第4题

某工程项目名称为“屋面工程”,根据园林工程项目的划分标准,该项目属于()工程

A.单位工程

B.分项工程

C.分部工程

D.单项工程

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第5题

工程项目的种类繁多,为了适应科学管理的需要,可以从不同的角度进行分类,建设工程项目按项目的(
)划分,可分为政府投资项目和非政府投资项目。

A.建设性质

B.投资来源

C.项目规模

D.投资作用

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第6题

明确工程项目的管理规范并划分相关部门职责是企业规范工程项目风险的有效手段,具体包括()。

A.基建部门受理项目申请和项目建议

B.组织项目的可行性论证和评估

C.审计部门的工作并入年底一并进行

D.财务部门参与工程项目的可研论证与评估、决算事项

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第7题

某建设工程项目,建筑安装工程费1000万元,设备及工器具购置费700万元,涨价预备费250万元,基本预备
费100万元,工程建设其他费500万元,建设期利息80万元,流动资金为1200万元,铺底流动资金为500万元,则该项目的静态投资部分为()万元。

A.2300

B.2550

C.2630

D.2930

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第8题

某个使用国有资金投资的建设工程项目,采用资格后审和工程量清单方式招标。承包商在购买标书后,对报价部分采取了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格,所有组价完成后,按规定时间报送招标单位。

1.工程量清单计价的合同价款的调整方式包括变更签证和政策性调整等。

A、对B、错

2.工程量清单计价的特点有()。

A、满足竞争的需要B、竞争条件平等C、有利于工程款的拨付D、有利于避免风险E、有利于建设单位对投资的控制

3.使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用()计价。

A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、工程量清单

4.采用工程量清单计价方式,项目部反工发生的成本增加和亏损,应有投标单位对自身发生的成本和单价等负责;是工程量清单计价的()特点。

A、有利于建设单位对投资的控制B、有利于实现风险的合理分担C、竞争条件平等D、有利于建设单位对投资的控制

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第9题

下列关于工程量清单计价法表述有误的是()。A.工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工

下列关于工程量清单计价法表述有误的是()。

A.工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B.工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算

C.分部分项工程费考虑风险因素

D.措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

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第10题

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解
,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项

在上图中,数字为工作历时的天数。

为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项

张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。

项目组提出4个工期优化方案可供选择:

(1)工作A用7天,B用5天,C用2天

(2)工作A用10天,B用5天,C用2天

(3)工作A用6天,B用4天,C用2天

(4)工作A用8天,B用5天,C用3天

该工程项目间接费用每天5000元。

【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?

【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。

【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。

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