制约法的核心五步骤(TOC五步法)是指：

A.了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈。

B. 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。

C. 分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈。

D. 排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班。