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实践中,很多企业的一流企业指标体系普遍存在的问题是()。
A.以经营指标为主,较少涉及软性竞争力指标
B.以绝对指标为主,未能采用评估企业所处地位的排名指标
C.指标逻辑不清,简单拼凑,存在漏项
D.一流企业指标体系未能层层分解,未能转化为不同层级协同指标
E.未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系
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A.以经营指标为主,较少涉及软性竞争力指标
B.以绝对指标为主,未能采用评估企业所处地位的排名指标
C.指标逻辑不清,简单拼凑,存在漏项
D.一流企业指标体系未能层层分解,未能转化为不同层级协同指标
E.未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系
第1题
A.对,企业外部的确有较丰富的人力资源
B.不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C.不能一概而论,应视具体情况确定
D.以上说法都不对
第2题
A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育的程度与企业经营业绩无关。
B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体。
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样板式统计结果。
D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范。
第3题
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者
第4题
公司的“新跨越战略”的战略定位是()。
A.做世界一流通信企业
B.做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越
C.做世界一流企业,成为移动信息专家
D.成为卓越品质的创造者
第5题
我们的共同愿景是()。
A.争创世界一流通信企业
B.高品质服务代表,可持续发展典范
C.做世界一流通信企业
D.成为卓越品质的创造者
第7题
中国移动的企业使命是什么()。
A.“移动信息专家”
B.成为卓越品质的创造者
C.“做世界一流企业”
D.创无限通信世界做信息社会栋梁
第8题
A.一流的通信网络
B.一流的运营支撑系统
C.一流的服务体系
D.一流的营销体系
E.一流的人力资源体系
第10题
我们的共同愿景是()。
A.高品质服务代表,可持续发展典范
B.做世界一流通信企业
C.成为卓越品质的创造者