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项目即将完成,此时项目发起人告诉项目经理立即关闭项目并转向另一个项目,项目经理应在关闭项目前完成哪项关键任务()?
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
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A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
第1题
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
第2题
A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
第3题
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
第8题
A.让团队执行该变更
B.因为接近完工,拒绝该变更
C.将该变更请求提交给CCB决定
D.分析该项变更的影响
第10题
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
第11题
A.更新问题日志,记录该风险
B.在资源管理计划,确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包