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题目内容
（请给出正确答案）
A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现
C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作
D.忽略了企业整体目标的达成
E.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性
答案
更多“导致企业内耗巨大的原因有()。”相关的问题
第1题
A.导致危机发生的外部原因往往多于内部原因
B.大量危机来源于组织管理人员的失误
C.危机大部分是由外部因素造成的
D.危机发生的内部原因中，源自企业下层员工的失误多于企业管理人员的失误
第2题
A.过分依赖分工协作，导致内耗严重，实际工作能力差
B.依赖分工协作，导致个体做大，内耗严重，实际工作能力差
C.过分依赖单纯分工，导致个体做大，内耗严重，实际工作能力差
D.过分依赖单纯分工，导致分工过细，实际工作能力差
第4题
A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
第5题
A．三人都同意饥饿是引起恐龙灭绝的原因，但对引起食物短缺的原因有不同意见。
B．三人都同意气候的改变引起了恐龙食物的短缺，但在食物短缺如何造成恐龙灭绝的问题上有不同的看法。
C．三人都同意巨大的气候变化引起了恐龙的灭绝，但对气候剧变的原因有不同的解释。
D．三人都认为恐龙的生存竞争力极差，由此导致了它的灭绝。
第6题
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
第7题
A.玩忽职守
B.工作疏忽、失职
C.大意疏忽
D.漠视、失察失职
第8题
A.280800
B.117000
C.100000
D.23400
第9题
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
第10题
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
