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[单选题]

小吴准备成立一家公司，关于股权结构的设置，以下哪一项是好的选择？（）

A.如果成员能力很强，可以不出钱以技术入股

B.成为股东初创公司时，股东人数越多越好

C.公司创始初期，一定要有一名老大，不能平均分配股权

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发布时间：2022-10-26

更多“小吴准备成立一家公司，关于股权结构的设置，以下哪一项是好的选择?（）”相关的问题

第1题

关于杠杆收购的说法正确的有()。

关于杠杆收购的说法正确的有（)。

A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”

B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的

C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款

D、收购后从目标企业的现金流中偿还债务

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第2题

Y公司是一家上市公司,2017年初公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是（)。

A.股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩

B.股价能完全准确反映企业财务管理状况

C.股东财富最大化目标考虑了风险因素

D.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为

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第3题

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第4题

2006年3月15日，某德国公司与中方广东某企业合资成立一家合资公司，双方各占50%的股权。该企业于当年投产，主要生产电器配件，其中有70%的产品用于出口。2009年6月，该企业欲向我行申请2000万流动资金贷款，该客户应选取()打分卡进行评级。

A.工业类

B.商贸类

C.外贸类客户

D.新建企业

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第5题

刘某、张某和王某成立一家有限责任公司，其中王某以房产作为出资。公司成立后，李某通过全部受让刘某的股权成为公司股东。现王某的房产因为市场原因贬值，显著低于章程所定价额。依我国公司法规定，以下处理正确的是()。

A.王某不应承担责任，因为其主观无过错并且房产贬值属于正常的经营风险

B.应对王某房产重新估价并重新确定出资额

C.王某补交差额，并由刘、张承担连带责任

D.刘某已经退出公司，应由张、李承担连带责任

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第6题

一家设置有总会计师的公司，对外提供的财务会计报告封面上由公司负责人和总会计师签名并盖章就可以了。此题为判断题(对，错)。

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第7题

公司治理的核心是（)。

A.明确股权结构

B.建立股权结构

C.保护股东权利

D.提高公司业绩

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第8题

甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为()。

A.实现营销优势

B.争取市场机会

C.设置壁垒

D.获得政治利益

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第9题

小钉所在的公司是一家珠宝销售公司，销售人员实行做三休一的排班制度。经过自学，他发现钉钉考勤

在手机端和企业后台也可以支持周期性排班设置，请问每次最长周期排班支持多久？

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第10题

一家在x国经营的中型国有公司规模不断扩大，管制部门认为应该设立内部审计活动，并确定首席审计执

行官必须是注册内部审计师，而且要向公司新成立的审计委员会直接报告。x国对于国有公司的内部审计有法定要求。以上陈述哪项最能保证新任首席审计执行官的独立性:

A.内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中；

B.x国对内部审计的法定要求；

C.首席审计执行官要向审计委员会报告工作；

D.首席审计执行官必须是注册内部审计师。

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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