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题目内容
（请给出正确答案）
A.将发现已知与未知的威胁按照优先级排列并及时向客户进行通知预警
B.通过镜像与探针收集等方式对网络中的流量进行定向收集
C.对采集的数据进行解析发现其中的攻击行为，并对分析结果进行如关联归并等数学处理
D.获得当前安全威胁与风险值等数据并进行统一呈现
答案
更多“场景：ANY公司随着业务的发展，原有的信息系统已无法满足业务的需求，公司决定建设一个高可用的数据中心，假设你作为该企业的IT负责人，请回答下列安全防护和运维的相关问题，问题：下列属于态势感知系统类产品…”相关的问题
第1题
A.定向备份
B.完全备份
C.差异备份
D.增量备份
第2题
A.桌面管理
B.操作审计
C.身份认证
D.账号管理
第3题
A.（1）设置第一段（随着Internet.应用系统的开发）首字下沉3行，下沉字采用华文行楷
B.（2）将全文中所有的"Internet"单词替换成红色、加双下划线的"因特网，并将第三段（消费类的信
C.（3）将第二段（计算机的高速发展时代的到来。）间分为等宽的3栏，加分隔线
D.操作完成后以原文件名保存在考生文件夹下
E.本题考生文件夹:DsinolksVA10295192519\42
第4题
(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？
(2)、这两种组织结构的不同特点。
第5题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
第6题
A.在信息安全建设方面，整体的水平相对落后于业务的发展
B.随着企业业务的发展，会出现新的安全问题。如原有的数据中心机房的选址，安保措施、供电问题、或无自身的异地灾备中心等等，使数据面临危险
C.对信息安全的防范意识缺失，比如对诸如审计、保密、数据传输中的完整性、数据正确性、对外来攻击的预防等安全防范意识较为弱化或缺失
D.运行维护方面，当前主要的安全运维思想、理论、方法、标准等都来自于国外，我国国内不适用，造成很大空缺风险
第8题
A.话音业务
B.政企业务
C.家庭业务
D.个人业务
E.互联网业务
第9题
A.年龄
B.着装风格
C.行走的热力区域
D.进店的留存比率
第10题
第11题
A.通过恰当的方式表达自己的意见
B.要求按自己的意愿修改规则
C.提出积极的改进建议
D.尽力做好自己，严格遵守规则
