重庆公司A项目公司制定的关键节点计划展示时间为2019年6月20日，工程开始施工时间为2018年11月15日，施工过程中未受报建、图纸、招投标等其他因素影响，截止到2019年6月20日工程施工仍未完成，按照现场实际进度，重新制定了展示节点为2019年7月20日，实际展示时间为2019年8月1日。此过程中，工程部项目负责人（）

A.2019年6月21日收到黄牌，2019年7月21日收到红牌

B.2019年6月21日收到黄牌，2019年7月21日收到第二张黄牌

答案

2019年6月21日收到黄牌2019年7月21日收到红牌

发布时间：2023-04-06

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第1题

公司新开工一个项目，前期施工策划需要注意哪些事项（）

A.勘察项目周边市政配套情况

B.总包施工平面布置需考虑验收顺序要求，不得占用重要设备房等

C.展示区范围内设置临时配电房

D.制定合理的出图招标计划

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第2题

片区级管控：即三级节点计划，根据一、二级节点计划及项目关键事务性工作制定的节点工作，是片区管控项目运营重要节点。考核对象为：主管级及以下员工（）

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第3题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第4题

针对5%以上股东减持，上市公司应当做好以下工作（）

A.加强培训

B.做好风险提醒

C.公司收到大股东的减持计划时，不用审核，应该按照大股东的减持计划及时披露

D.把握关键时间节点

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第5题

你作为项目经理，正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议