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[单选题]

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划

A.安全

B.科研

C.产品开发

D.生产进度

E.E

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发布时间：2024-04-28

更多“车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划”相关的问题

第1题

在成批生产条件下，产品品种较多，产量不大，一般采用轮番生产，编制生产作业计划，要保证各车间在品种、数量和时间上相互衔接，通常采用累计编号法。（)

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第2题

生产计划与控制系统包括()。

A.整体模式的选择

B.综合生产计划设计

C.主生产计划设计

D.物料计划设计

E.生产作业计划设计

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第3题

()的任务是根据经营计划，确定未来1-3年内，每年、每月生产多少，需哪些资源()

A.企业的经营计划

B.生产计划大纲

C.车间作业计划

D.物料需求计划

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第4题

为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（）

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品质量指标

D.产品产量指标

E.产品技术指标

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第5题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件．期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

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第6题

某生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。

A.单件小批生产

B.随意生产

C.成批轮番生产

D.大量生产

2.该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为（）。

A.3300

B.2900

C.3500

D.3000

3.该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（）。

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200

4.该企业运用提前期法编制生产作业计划，该方法的优点为（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.提高生产安全性

C.各个车间可以平衡地编制作业计划

D.可以自动修改生产任务

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第7题

某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2020年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为15天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。

1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

2.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

3.乙车间2020年11月份投入生产的累计号是（）。

A.7000号

B.5600号

C.8800号

D.5500号

4.该企业运用提前法编制生产作业计划，其优点不包括（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.各个车间可以平衡地编制作业计划

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第8题

计划管理是一个()的过程，通常包括计划编制、计划执行、计划检查和计划改进四个阶段，生产计划管理涉及企业的年度生产计划和生产作业计划等方面。

A.双向

B.单向

C.循环往复

D.多向

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第9题

某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间出产量为1200件、计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半成品定额为150件，期初预计库存半成品结存量为100件。该企业编制各车间生产作业计划应按照（）进行

A.工艺反顺序

B.工时由多到少顺序

C.精度由高到低顺序

D.工艺顺序

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第10题

生产计划的指标及编制,生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是()的主要内容。

A.生产计划

B.设备管理

C.全面质量管理

D.生产作业计划与控制

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