题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
2、0.5-1W平方米货量总工期为 天（含内部验收），大树种植完成天数为 天（）
A.100/50
B.90/60
C.95/63
D.80/50
答案
A、100/50
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A、100/50
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第2题
A.最早开始时间为第3天
B.自由时差为0天
C.延误1天，对“吊装2”工作无影响
D.延误1天，对总工期无影响
E.最迟开始时间为第5天
第3题
A.S=Q×T/（T0×q×α）=20000×50/（300×0.7×0.4）=11905（㎡）
B.S=Q×T/（T0×q×α）=20000×300/（50×0.7×0.4）=428571（㎡）
C.S=Q×T/（T0×q×α）=300×50/（20000×0.7×0.4）=0.268（㎡）
第4题
某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
【问题】
1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？
2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？
3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。
工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200
第5题
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
第6题
某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示)，底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中，发生了如下事件。
事件1：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)，如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
第9题
A.项目部需在招标结果签批之日起 60 日历天要求施工方提交《签证变更及时上 报承诺函》
B.项目部于每月 10 日前提交上上月的线下部分签证变更台账至区域
C.项目部于每月 20 日前提交上上月的线下部分签证变更台账至区域
D.每月 30 日前区域须将总包及货量区装修单位盘查数据汇报表等上报至集团备 案
E.线上完工确认审批流程，项目成本拆分时，若 2 天逾期则自动跳过
第11题
某工程划分4个流水段，由两个施工队进行等节奏流水施工，流水节拍4天，则总工期为（）天。 A．16 B．18C．20 D．22
