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[单选题]

已进入城市(《XX项目(拿地前)市场定位报告(投决)》),总部审批人需经过()

A.产品区域对接人、营销管理中心负责人

B.营销中心产品组负责人、产品区域对接人

C.营销中心产品组负责人、产品区域对接人、营销管理中心负责人

D.营销中心产品组负责人、营销管理中心负责人

答案

C、营销中心产品组负责人、产品区域对接人、营销管理中心负责人

更多“已进入城市(《XX项目(拿地前)市场定位报告(投决)》),总部审批人需经过()”相关的问题

第1题

在前策定位核心五大阶段中,前策主责的工作部分为()

A.城市进入性汇报会

B.投资委员会/投资董事会

C.投后定位会

D.项目启动会

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第2题

所有新获取项目需编制成本策划,刚需(HL)项目拿地后()月内,改善和商办项目定位后()月内完成项目成本策划的编制工作

A.1,1

B.1,2

C.2,1

D.2,2

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第3题

一个项目成败的关键:4321原则是指哪些()

A.拿地研判(40%)

B.设计规划(30%)

C.销售企划(20%)

D.市场机会(10%)

E.以上都是

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第4题

保利温州项目优势是()

A.具备抵押、担保等增信措施

B.项目位置优越,当地市场情况良好

C.保利操盘控股

D.拿地成本较低,测算盈利性好

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第5题

成本策划的时间要求:刚需(HL)项目拿地后()、改善和商办项目定位后()完成项目成本策划的编制工作,并报集团成本部备案(以电邮/会议纪要为准)

A.3个月内,1个月内

B.2个月内,2个月内

C.2个月内,1个月内

D.3个月内,2个月内

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第6题

“三旧改造”拿地模式有哪些优势()

A.城市中心区,商业价值高,升值空间大

B.获取周期长,可赚取土地溢价,也可作为公司的长期土地储备

C.村领导换届直接影响旧改合作的效率和改造的进度

D.土地成本相对招拍挂项目较低

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第7题

XX项目已正式运营一年半,进入发展期。A经理3月销售民宿客房9000元,假设其总酬劳4000元,按照绩效完成比例及酬劳占比计算,其可获得的3月份销售绩效酬劳为 元,提成为 元()

A.1200元,450元

B.900元,1800元

C.900元,450元

D.1200元,450元

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第8题

运营战略高周转的“1622”法则的”1”指的是()

A.项目拿地后1个月内召开首董会

B.项目拿地后1个月内召开项目启动会

C.项目确权后1个月内完成产品决策

D.项目首开前1个月完成示范区及样板间开放

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第9题

项目定位时户型配比在满足市场的情况下尽可能结合当地城市技术规定中的停车位的配建要求进行合理平衡,降低地下建筑面积,提高可售比()
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第10题

企业投资项目可行性研究中进行市场分析的内容包括()。

A.市场现状调查

B.市场容量预测

C.市场竞争力分析

D.目标市场定位及市场进入策略分析

E.市场需求量确定

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第11题

项目营销服务部在城市分析、土地分析、市场分析以及客户研究等内容的基础上,与项目规划设计部共同主导设计单位进行多方案强排比选,并根据市场可行性和项目经营利润目标等多个维度,于()天内完成《在售项目新组团市场定位报告》初稿

A.3

B.5

C.7

D.10

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