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[单选题]

一个公司允许他的经理定期修改预算,只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险()

A.由于经营的指导方针不够清晰,员工可能会有困惑

B.经理可能会期待这种改变,不认真制订预算

C.员工可能不会努力地工作,去实现他们的目标

D.经理可能将改变的门槛设得太低,这样改变会太频繁

答案

A、由于经营的指导方针不够清晰,员工可能会有困惑

更多“一个公司允许他的经理定期修改预算,只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险()”相关的问题

第1题

小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段

A.波动

B.成熟

C.规范化

D.解体

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第2题

小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。小刘的团队目前所处的阶段的特点是()

A.彼此彬彬有礼,但缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

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第3题

你的高中同学当了一个公司的经理,你会有什么反应()

A.为他的成功感到高兴

B.为自己没有成功而感到生气

C.认为自己的朋友只不过是运气好

D.激励自己向前进步,不落人后

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第4题

六个月前,一家公司聘请一名大学毕业生作为入门级的投资顾问。他还说他得靠奖学金和贷款来支付学费。他几周前开车上班,开了一辆豪华轿车。他还预定了即将在五星级度假胜地度假。他的经理询问该投资顾问最近的财富情况,得到的解释是他薪水和佣金,允许他享受与一些奢侈。公司是否应该采取进一步的行动(单选)正在很好的预算他的()

A.不需要,该公司没有证据表明投资顾问参与了任何错误的工作

B.是的,公司应该立即与当地政府联系,并采取必要的行动,立即终止投资顾问的就业

C.不需要,投资顾问对奢侈购买的解释似乎是合理的

D.是的,公司应该对投资顾问的工作进行审查,以及他与公司保持的任何账户,如果发现什么不寻常的情况,采取适当的行动

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第5题

query=百丽卷纸,skutitle=百厚卷纸,sku详情中规格参数中的品牌=百丽,但是商品是百厚卷纸,比较相关;只要他的品牌里面写了百丽,那咱们就认为他是百丽的,因为模型学的时候也会把这个当做一个特征,咱们就按照假设他是对的去判断。商详页里的“规格参数”都是如此对待()
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第6题

1948年10月2日,刘少奇同志在同华北记者团谈话时,讲了一个希腊神话故事:巨人安泰是地神之子,他在同对手搏斗时,只要身不离地,就能从大地母亲那里不断吸取力量,所向无敌;但是,只要他一离开大地,就会毫无力量。他的对手赫拉克勒斯发现了他的这一特征,在一次搏斗中突然把他举到半空中将他扼死。刘少奇借用这一神话故事强调中国共产党始终要()。

A.坚持理论联系实际

B.保持党的方针政策的正确

C.保持对敌人的高度警惕

D.保持同人民群众的血肉联系

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第7题

1.目的:练习责任成本的分配。 2.资料:Colub公司生产3种产品A、B和C,公司有3位市场经理,各负责一种产品。在经

1.目的:练习责任成本的分配。

2.资料:Colub公司生产3种产品A、B和C,公司有3位市场经理,各负责一种产品。在经营活动的第一年,公司把实际广告费用30000美元按各产品的相对净销售额分摊给各产品。第二年,广告预算增加到60000美元,有一半是花在公司整体声誉广告上了,另一半中,有10000美元花在产品A上,15000美元花在产品B上,还有5000美元花在产品C上。为了衡量利润,所有的广告费用继续按销售额分摊。第二年的相关数据,见表1。

当产品A的市场经理拿到这些数值后,他抱怨他的部门承担的广告费用部分不公平,他只应对实际花费在产品A上的广告金额负责。

3.要求:

评价该市场经理的抱怨,并计算在Colub公司的责任会计体系中,对产品A的营销负责的部门应承担的广告费用是多少

表1Colub公司相关数据列表单位:美元

合计产品A产品B产品C
销售净额

广告费用

利润

460000

60000

55000

207000

27000

25500

128800

16800

12000

124200

16200

17500

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第8题

对于孩子的未来()

A.你的看法是

B.让他自由选择,不过希望他出人头地

C.一定要他考上大学,最好是名牌重点大学,最好读热门的专业,将来做律师、医生、经理等,比较有出息

D.感觉孩子不思进取,对他期望不高

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第9题

告诉客户,你的底价都已经在上次他来店的时候告诉过他了,如果还想要更低的底价的话,得要他亲自来店,来店后你才能找经理申请,如果客户不来店的话,经理是不可能给出更低的底价的()
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第10题

你如果作为一个组长,选择以下你认可的行为()

A.如果组内有位同事业绩一直提不上去,我们可以试着找沟通,找出原因,尽可能的帮他去提高

B.如果组内有个同事不合群,你知道了,但是你也不管不顾,只要他能按时按量的完成业绩就好了

C.组内的联谊活动是有必要的,联谊可以增进同事之间的情谊

D.上级领导布置的紧急任务,我们需要按时完成,如果在过程中有遇到阻碍,我们可以及时向上级反馈

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第11题

2009年初,某公司经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司内部控制建设年,所以他明确表示以下几点:第一,内部控制制度是该企业的一个长期目标;第二,只要有了完善的内部控制,该公司的所有经营目标都将得到实现;第三,企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求(1)指出COSO内部控制系统的五大要素。(2)根据COSO内部控制相关理论,对该总经理上述观点进行分析,指出每一个说法是否正确,并指出不正确的原因
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