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[单选题]

在寿险公司的整体组织结构中，属于直线部门的是（）。

A.人力资源部

B.企划部

C.团险部

D.信息技术部

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发布时间：2022-12-02

更多“在寿险公司的整体组织结构中，属于直线部门的是（）。”相关的问题

第1题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第2题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第3题

打破了传统的一个职工只有一个领导的命令统一原则，使一个职工属于两个以上的部门，能够加强各职能部门横向联系的组织结构形式是（)。

A.直线制

B.直线职能制-4-

C.事业部制

D.矩阵制

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第4题

寿险公司营销部门一般都有一整套从业务员到组训讲师，从主管到各级经理，包括岗前培训、晋升教育、交叉培训等的制度化培训教育体系，这种培训激励属于寿险公司激励手段中的()。

A.薪酬激励

B.目标激励

C.参与激励

D.人性化激励

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第5题

赵欣是某寿险公司理赔部门的一名工作人员，由于一次马虎，给付理算时数额错误，虽然后来及时发现补救，最终没有给公司造成经济损失，但主管领导依然给她扣除本月奖金200元的惩罚。这种惩罚性的手段属于寿险公司常用约束手段中的()。

A.公司章程约束

B.合同约束

C.法律约束

D.监管约束

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第6题

在寿险公司中，人力资源管理活动应当是人力资源管理部门的专门职责，任何其他部门和个人都不能插手人力资源管理事务。（）

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第7题

秦某，男，36岁，某中学体育教师，业余爱好攀岩，2015年8月6日，秦某在长江人寿保险公司投保了一份五年

定期寿险，并将自己的爱好告知公司，保额为30万元，缴费期限5年，年缴保费800元指定妻子李某和儿子收益人，2016年8月25日，秦某在参加俱乐部组织的攀岩活动中，不幸坠落，摔成重伤，经抢救无效2016年8月28日死亡，之后李某向长江人寿保险公司提出保险金给付请求。保险公司在理赔中发现李某与秦某已于2016年7月3日办理离婚，但保单受益人未做变更。请问1秦某投保的定期保险属于哪类寿险（2）秦某投保15年定期寿险的目的是什么（3）本案中受益人能得到保险金的赔偿？

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第8题

组织结构通常受多种因素的制约，设置组织结构应当以整体效率为主要决定因素，现代组织结构的目标通

常是：

A．细化工作分工，不断增加部门。

B．减少部门设置，增加部门的工作盘。

C．建立并维持迅速、弹性、扁平的组织。

D．增加管理层级，降低信息传递失真的可能性。

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第9题

组织结构的形式包括：（)。

A.直线职能制组织结构设计、事业部制组织结构设计