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[判断题]

对于跨业务的需求，由项目组组织相关业务部门进行讨论，协调一致意见后反馈给项目管理办公室。对于无法协调一致的问题，上报项目领导小组裁决（）

答案

否

发布时间：2023-03-27

更多“对于跨业务的需求，由项目组组织相关业务部门进行讨论，协调一致意见后反馈给项目管理办公室。对于无法协调一致的问题，上报项目领导小组裁决（）”相关的问题

第1题

对于需要进行环境影响评价、安全条件论证和预评价、职业病危害预评价的建设项目，由（)负责组织项目归口管理部门或项目组选择确定具有相关资质的外部咨询机构。

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

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第2题

销售大区:取消综合管理部和大区财务部设置，销售大区的职能类岗位由大区总经理直管,每个业务部设1个中层管理岗，业务部人员规模较大的，或地理跨度较大的，可设业务主管。业务主管不脱产，必须承接具体的业务线路或片区，承担具体的业务工作,原则上，每（）个业务人员当中，可设（）个业务主管（即：原则上，业务主管的人员管理幅度不得低于（）人。在郊县或乡镇市场，对于跨两个及以上县级行政单位的业务部，在业务部（）可设业务主管

A.设1个中层管理岗 , 主管 , 每9个业务设1个常驻办公地以内

B.设1个中层管理岗 , 主管 , 每10个业务设1个常驻办公地以外

C.设1个中层管理岗 , 主管 , 每8个业务设1个常驻办公地以外

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第3题

新运营项目基础数据制定与录入系统的流程是：业务部在取得目标项目测算报告后及时将相关材料进行整理并移交至资产运营中心负责人，由资产运营中心资料管理员进行电子版纸质版存档及备份，由项目业务运营人员进行系统录入（）

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第4题

施工方案审查由集团公司（）组织，行车组织、设备管理、设计、施工、配合、监理、路局相关业务处室等单位部门参加（具体由牵头部门负责通知），组织对施工方案进行审查，并形成会议纪要；施工单位按审查意见进行完善

A.运输部

B.主管业务部

C.建设部

D.工信部

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第5题

总行个人金融业务部（消费者权益保护部），负责提出借记卡集中制卡业务外包需求；协助审核集中制卡业务相关业务管理规定；对集中制卡业务进行消保审核（）

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第6题

在未单设国际业务部的二级分行及以下机构，相关国际业务职能由公司业务部或其他部门承担（）

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第7题

对于客户向开户行或代理行提出的通存通兑业务（）等相关服务需求，由业务受理行负责处理

A.处理结果查询

B.回单查询

C.回单补制

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第8题

对于大规模的跳纤工程项目（或可合并的项目）可由需求单位组织资源管理单位及相关单位在项目（）前，组织统一会审跳纤需求，明确跳纤工作界面和方案内容，并由资源管理单位统一审核分配，加快后续流程运转。

A.立项

B.开工

C.设计评审

D.设计勘察

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第9题

某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业

务部下设有国内业务部和海外业务部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见()

A．该公司采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构

B．该公司按地区原则组织活动。五年后将改为按业务性质组织活动

C．该公司采取的是职能型及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动

D．该公司现采取业务型组织结构，五年后将改为地区型组织结构

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第10题

对于网络突发需求或者业务收入、投资效益确实难以测算的项目（如无线网络优化、基站搬迁、传输迁改项目、宽带扩容、政企信息化项目、灾后重建等项目），以及单纯软件购置或者零星设备购置，业务需求单位提出业务需求，可不再编制可行性研究报告，按照分级决策原则直接组织项目立项工作。（）

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第11题

畜牧板块相关需求：各需求部门需在季度牛只调运合同到期前（）梳理牛只调运需求，并按照业务审批权限报审，审批后发至集团供应保障部辅料服务采购组，牛只调运物流需求由单元负责人审批

A.15天

B.1个月

C.2个月

D.3个月

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