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（请给出正确答案）
A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》
B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估
C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号
D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当
答案
A、评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》
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第1题
A.生产装置(设施)所在单位负责应急措施准备
B.生产管理部门负责对承包商安全准备情况进行审核
C.环保监督管理部门负责检查承包商环保措施制定情况、废弃物处置准备情况
D.该工作一般由安全管理部门牵头组织，相关职能部门和单位参加
第2题
A.水路运输过程中发生危险化学品事故的，船员或者押运人员应当向事故发生地交通运输主管部门报告
B.危险化学品事故造成环境污染的，由设区的市级以上人民政府环境保护主管部门统一发布有关信息。
C.县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门应当会同工业和信息化、环境保护、公安、卫生、交通运输、铁路、质量监督检验检疫等部门，根据本地区实际情况，制定危险化学品事故应急预案，报本级人民政府批准
D.发生危险化学品事故，海事管理机构应立即组织营救和救治受害人员，疏散、撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员
第3题
A.奖励式众筹比团购多了期货的性质
B.奖励式众筹的方式可以获得真实有效的市场反馈，最大限度地满足消费者的个性化需求，降低产品的风险与资源浪费
C.团购的意义更多的在于当下消费，是一种非参与式的消费，是被设定场景内容的消费
D.在奖励式众筹中，消费者的消费资金大幅前移，可提高产品的生产、销售的效率，可获得目前无法在市场上购买到的新产品
第5题
第6题
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
第7题
A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作
B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程
C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查
D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持
第8题
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
第10题
以下______种情形违反ⅡA的《道德规范》。
A.在一宗购并合伙人就内部审计师所在部门存在欺诈行为的投诉案件中，法庭要求内部审计师举证。内部审计师向法庭透露了机密的信息
B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司营销部门的评价。以这次经验为基础，这位内部审计师每周六都会花几个小时在当地一家医院担任带薪顾问，指导该医院营销部门的审计工作
C.内部审计师在当地内部审计师协会的会议上，介绍了他(她)制定的与电子数据交换链接审计有关的业务方案，在场的人群中还有几位来自主要竞争对手的内部审计师
D.在审计过程中，内部审计师得知公司将推出一种可能导致产业革命的新产品。鉴于该产品成功的可能性极高，这位审计师接受生产经理的建议，多购入了该公司的股票
第11题
A.非促销档期安排一名设计人员进行巡场，促销档期内，安排一名设计人员和一名活动营销人员进行巡场，巡查时间每周需巡查3-5次
B.通过巡查与家居连锁商场商户沟通，了解商户诉求及周边卖场活动方案、营销策略、市场行情等，并以此为依据完善营销规划
C.巡视过程中如果发现问题需及时和营运部长及企划经理反馈，并启动相应维护整改流程，做好相应维护单记录
D.巡查人员每次巡查后做好相应台账整理，台账内容包括巡视时间、各品牌形象类别使用情况、不需要营运部长和企划经理签字
