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[单选题]

采用及时制采购系统的公司经常经历()。

A.持有成本的增加

B.供应商送货次数更少

C.供应商数量的减少

D.更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接

答案
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第1题

采用实时制采购系统的公司经常经历A.持有成本增加B.供应商数目减少C.当到货时对验货的更大

采用实时制采购系统的公司经常经历

A.持有成本增加

B.供应商数目减少

C.当到货时对验货的更大需求

D.与供货商的计算机化订单输入系统相联系

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第2题

一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签定长期购货定单来实施一种适时采购制(JIT)系
统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统,可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生? 成本增加 成本减少

A.购买成本 缺货成本

B.购买成本 质量成本

C.质量成本 订货成本

D.缺货成本 储存成本

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第3题

江城公司于2000年12月1日库存A商品200件,单位本钱105元。2000年12月发生以下与A商品有关的购销
业务:(1)15日,向某公司购置A商品500件,单价100元,起运点交货,货款尚未支付。(2)18日,支付上述A商品购货运费388元。(3)18日,上述A商品运达江城公司,经历收发现其中6件质量不合格,决定退货,销货方已同意退货。(4)22日,销售A商品600件,单位售价120元,款项尚未收回。江城公司采用永续盘存制下的加权平均法处理存货的收发业务,公司适用的增值税率为17%,请写出与上述业务有关的全部会计分录。

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第4题

某大型企业准备将公司内部的整套业务系统都迁到阿里云上,以节省整体的IT采购成本和运维成本。在安全性方面,公司提出了两点要求:1.因管理员经常出差,要能支持多地远程的安全运维。2.有多个子系统是不同部门独立使用的,子系统之间要做好网络隔离。以下__________方案组合可以满足该公司的需求。

A.在堡垒机上开启VPN服务(也可以直接使用云市场的VPN镜像),管理员运维时采用VPN加密通信

B.使用云服务器ECS实例的安全组功能,将运行不同的子系统ECS分别放入独立的安全组

C.在专有网络VPC下创建多台ECS实例,用于安装不同部门使用的子系统。所有ECS实例只分配私网IP,并放入唯一的安全组

D.建立单独的ECS实例作为堡垒机,用于远程登录运维,授权堡垒机可访问其它子系统所在的ECS实例

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第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第6题

现阶段5G建设任务重,根据广州分公司的建设流程,每个站点都应遵循先立项,设计批复,生成采购订单,仓库领物资,上站施工。在设计出图时应充分考虑以下因素(),以免导致更改方案,系统变更

A.新建地面杆塔应考虑是否属于总部电商平台的杆塔,若不是,则要在每个月10号前及时上报省公司

B.新建楼面杆塔应有适当预留,以免多次产生协调费用

C.出图时应充分了解现有库存以及后续采购设备的类型

D.出图时应根据个人设计习惯,或其他地市的风格进行,没有的物资让物资组采购

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第7题

车间部门经常开展消防安全检查,发现火险隐患及时整改。班组坚持一班“三检制”()班前(),思想添根弦;班中查()保平安;班后查安全,警钟鸣不断。
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第8题

小王是新到公司来的ERP系统固定资产子系统操作员,对公司部门结构不了解,经理经常需要询问他企业
各部门使用房屋的情况,小王最好采用以下哪种方法进行查询()。

A.固定资产卡片管理窗口中,在卡片列表中逐项查找

B.固定资产卡片管理窗口中,选择按部门查询

C.固定资产卡片管理窗口中,选择按类别查询

D.固定资产卡片管理窗口中,选择按自定义查询

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第9题

商务网站安全分析从2010年5月开始,广东移动电子采购平台先后在省公司和广州、中山、肇庆等全省各

商务网站安全分析

从2010年5月开始,广东移动电子采购平台先后在省公司和广州、中山、肇庆等全省各分公司进行全面采购业务试运行。在深入了解用户对电子采购平台的实际需求的基础上,2010年11月开始,广东移动电子采购平台升级到二期系统,该系统运行更加稳定,现已在广东移动省公司和各分公司进行全面业务运行。平台的稳定运行,保证了使用者可以顺利的完成工作,平台的权限设置,更好的体现了广东移动“公正、公开、公平”的选型采购原则。

由于系统涉及了大量的公司机密资料,因此广东移动电子采购平台选择了PKI/CA体系作为系统的安全基础,使用了广东省电子商务认证中心提供的安全服务和系列产品保障整体安全,达到如下目标:

(1)身份确认:通过数字证书标识使用用户的身份;

(2)数据加密:对于传输过程中的机密数据和存储中的机密数据进行加密;

(3)完整性:对标书等资料加盖电子签名信息,保障其完整性,没被篡改;

(4)不可否认性:通过PKI/CA体系的保证达到不可否认性。

目前主要采用的安全应用产品有:

(1)客户端证书:确认用户身份,保证用户安全登录到广东移动电子采购平台;

(2)服务器证书:建立SSL加密传输,保证数据传输安全;

(3)安全站点:确认站点身份,防止站点被假冒。

案例问题:

(1)广东省电子商务认证中心提供的安全服务中的身份确认、数据加密、完整性、不可否认性分别可以采用哪些技术来保证?

(2)请阐述安全在电子商务中的地位和作用。

(3)有人说安全是“三分技术、七分管理”,请谈谈你的看法。

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第10题

消费者在采购香皂、牙膏等价格低廉而且需要经常购买、品牌差异比较小的商品时,所采用的购买行为一般属于()。

A.复杂购买行为

B.习惯性购买行为

C.化解不协调购买行为

D.寻求多样化购买行为

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第11题

案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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