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[单选题]

以下关于集团动态定价龙虎榜激励的内容错误的是()

A.PK时间4.30-5.31

B.维度公式=0动销销售额排名权重30%+0动销销售贡献排名权重20%+0动销库存动销排名权重30%+0动销款动销排名权重20%

C.按周为维度周周猛干,每周处理周日前14天0动销商品

D.TOP1-3门店激励团建基金2000元/每店

答案

D、TOP1-3门店激励团建基金2000元/每店

更多“以下关于集团动态定价龙虎榜激励的内容错误的是()”相关的问题

第1题

关于随身护卫工作的要求,以下说法错误的选项是()。

A.了解护卫方案的内容和要求

B.掌握护卫对象的动态活动情况

C.熟记与有关部门和人员的联系方式

D.掌握与护卫对象有关的人员的生活情况

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第2题

以下哪一项关于HTTPS的描述是错误的?()

A.客户通过TLS鉴别服务器身份

B.客户和服务器通过TLS动态约定双方使用的安全参数

C.处理后的HTTPPDU作为TLS记录协议的净荷

D.记录协议的内容类型字段区分不同的应用层协议

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第3题

Ⅰ~Ⅳ类工程“先定价”的具体要求以下错误的是()

A.招标工程的定价:以招标结果审批表终审为准

B.招标工程的定价:以报价分析与评标定标审批表终审为准

C.议标工程的定价:以议标请示流程终审为准

D.区域、项目必须严格执行先定价、后进场的规定。若有紧急的特殊情况,则必须请示集团总裁之后(电话或书面),才可予以实施

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第4题

以下哪项内容不是2019年研究制定()

A.《南航集团贯彻落实

B.《南航集团党组贯彻落实

C.《南航集团关于推进党建融入中心工作的指导意见》

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第5题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第6题

关于组织定价决策小组的内容描述错误的()

A.采购部的市调人员原则上不进入定价小组

B.定价小组可以由采购经理、定价专员、财务、研发品控、运营部门代表构成

C.在价格到期日前3天组建小组完毕

D.定价小组由双数人员组成

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第7题

关于投诉类型对应的凭证及处置结果,以下哪个描述是错误的?A.类型:广告对应凭证:无,仅核实评论
关于投诉类型对应的凭证及处置结果,以下哪个描述是错误的?

A.类型:广告对应凭证:无,仅核实评论内容成立后的处置结果:屏蔽评价内容(在商品评价列表中不展示),但保留当条评价的信用分和DSR动态评分。

B.类型:同行对应凭证:无成立后的处置结果:删除评论内容和图片,但保留当条评价的信用分和DSR动态评分。

C.类型:利用评价要挟对应凭证:提供双方所有的沟通凭证(凭证包含但不限于聊天记录举证号,电话安存语录,短信凭证、微信、QQ等),并描述事件概况及您认为对方利用评价要挟的理由成立后的处置结果:屏蔽评价内容(在商品评价列表中不展示),但保留当条评价的信用分和DSR动态评分。

D.类型:辱骂对应凭证:无,仅核实评语内容成立后的处置结果:删除评论内容和图片,但保留当条评价的信用分和DSR动态评分。

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第8题

企业知识管理的内容可概括为:()。

A.知识创新管理、知识共享管理、知识应用管理

B.学习型组织、知识资产管理、知识管理的激励系统

C.知识管理的技术与工具、知识产品的定价与版本

D.知识员工的管理、学习与创新训练

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第9题

在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更()

A.固定价

B.固定价加激励费

C.成本加酬金

D.以上都不是

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第10题

讲解员讲解内容包括()

A.本公司简介(基本情况 、地位、优势)、发展新动态

B.所在产业集团基本情况

C.所在行业基本情况

D.本公司新动态

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第11题

以下关于激励管控的哪些描述错误()

A.激励可延期发放,不与员工沟通

B.按月度核算,与基本工资合并发放

C.若遇重大政策变化,激励方案可调整报批

D.整体激励可以超预算多发

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