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[单选题]

成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为()

A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心

B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心

C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心

D.集团成本中心完成总包结算

答案

A、区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心

更多“成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为()”相关的问题

第1题

以下关于成就共享奖金各阶段申请条件的描述,不正确的是()

A.预售阶段,项目需提交符合要求的总包工程施工图预算,并通过集团审批

B.预售阶段,项目以总包工程施工图预算录入成本系统,结合除总包外其他成本,若未超过目标成本,则按实际成本作为计算发放奖金的依据

C.竣备阶段,若该批次竣工备案已满半年,但未满足结算条件,需要按照结算阶段的要求计算净利润

D.结算阶段,申请成就共享的楼栋要完成集团主导的工程结算,完成成本结算后评估,且完成结算合同金额占总合同金额比≥90%

E.结算阶段,申请楼栋的交付率需达到95%

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第2题

以下说法正确的是()

A.成就共享收楼阶段奖金发放比例为30%

B.竣工备案阶段奖金发放的条件为取得对应楼栋的竣工验收备案表

C.预售阶段奖金发放比例为30%

D.对于亏损项目,如果项目去化和回款情况良好,区域可以特殊申请同心共享返本,但未返还本金需要覆盖预计亏损金额,同事区域总承责

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第3题

关于成就共享各个阶段的奖金,下列说法正确的是()

A.预售阶段,提前售项目首次申请,需要完成总包工程施工图预算才可以申请

B.竣工备案阶段,需要所有楼栋取得竣工验收备案表才可以申请

C.收楼阶段,需要已签约面积占整体可售面积90%以上才可以申请

D.结算阶段,需要已完成结算合同金额占总金额比≥95%才可以申请

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第4题

某全资项目,2017年1月申请预售阶段成就共享奖金,经审批,累计计提了1000万成就共享奖金(实际发放金额按集团制度规定的比例),2018年1月1日,项目申请收楼阶段成就共享奖金,经审批,项目签约回款净利润是2亿(成就共享口径),年化自有资金成本0.5亿,奖金计提比例20%,则项目收楼阶段可实际发放奖金()

A.3000万

B.2000万

C.1900万

D.1000万

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第5题

集团关于“9+X区域财务加大授权方案”说法正确的是()

A.预售阶段成就共享奖金和同心共享预分红审批权限下放

B.资金统一归集、统一管理、分灶吃饭原则下的资金自主规划

C.在集团分配的总授信资源、表内和担保资源额度内开展融资和自主审批

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第6题

莞深区域的项目总包合同需要集团成本管理中心终审()
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第7题

责任成本管理办法中,以下关于奖惩机制说法正确的是()
A.责任成本超支处罚每双月实施,罚金优先从项目及各职能部门奖金包中扣减,并在区域经营分析会上通报B.处罚金额依事实数据确定,按二级科目成本超支金额的百分之一进行处罚(五万元顶)C.如二级科目超支导致一级科目超支,则按照超支金额百分之二进行处 罚(十万元封顶)D.若存在数据作假,欺瞒舞弊行为,一经核实,双倍处罚,并视情况恶劣程度对相关责任人做行政处罚E.项目责任成本超支结余情况直接与项目成就共享奖金挂钩。成本结余导致成就共享奖励增加额的 50%作为相关责任部门的激励。反之,超支部分导致成就共享奖金减少额的 50%作为相应责任部门处罚
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第8题

关于责任成本的承责管理,下列说法错误的是()。

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%,上限100万;大于2%且小于5%,上限200万;大于5%,上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除,不足部分由区域成就共享奖金池补足

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第9题

关于工程结算(含分阶段结算)ERP终审权限,以下说法错误的是()

A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审

B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审

C.除以上业务工程由区域总终审

D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人

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第10题

关于异地样板房组织界面划分及实施计划会议下列说法错误的是()

A.要求在样板房施工前20天内召开

B.主责人员为项目负责人

C.组织项目工程、区域设计管理部、精装管理部、成本管理部、招标材设部、土建总包、精装单位、门窗等分包单位

D.要求进行界面划分及交底,确定样板房实施计划,形成相关纪要备查

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