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[单选题]

以下工程结算终审权限在集团的是()

A.货量区装修工程

B.示范区室内装修工程

C.桩基检测工程

D.小于500万元的市政园建工程

答案

A、货量区装修工程

更多“以下工程结算终审权限在集团的是()”相关的问题

第1题

关于Ⅰ、Ⅱ类总包工程清单标底编制-非招标总价包干的清单审核ERP终审权限,以下说法正确的是()

A.成本负责人

B.集团成本中心总经理

C.成本管理部总经理

D.成本中心大区负责人

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第2题

关于工程结算(含分阶段结算)ERP终审权限,以下说法错误的是()

A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审

B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审

C.除以上业务工程由区域总终审

D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人

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第3题

招标包干的门窗工程结算大区平台审核金额小于500万由区域终审,无需报送集团外装组复核()
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第4题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第5题

下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()

A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查

B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审

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第6题

Ⅰ~Ⅳ类工程“先定价”的具体要求以下错误的是()

A.招标工程的定价:以招标结果审批表终审为准

B.招标工程的定价:以报价分析与评标定标审批表终审为准

C.议标工程的定价:以议标请示流程终审为准

D.区域、项目必须严格执行先定价、后进场的规定。若有紧急的特殊情况,则必须请示集团总裁之后(电话或书面),才可予以实施

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第7题

下列关于工程付款的事情,说法正确的是()

A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查

B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审

C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除

D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职

E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止

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第8题

集团终审结算业务,要求竣工验收之日起()天内一次性提交完整结算资料至区域,未按时限要求完成,每份合同扣()分/份

A.20,15

B.40,10

C.40,15

D.35,10

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第9题

降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第10题

某铝合金/塑钢门窗工程不满足议标条件,但是区域坚持议标的,需走议标请示到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第11题

关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

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