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第1题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。
A.外部环境
B.竞争状态
C.机会与威胁
D.内部环境
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第2题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出,波特认为,行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
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第3题
一个行业中的竞争,并不是由原有竞争对手为主导的,而是存在着5种基本的力量,它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。
A.迈克尔•丹尼
B.迈克尔•波特
C.迈克尔•杰克逊
D.迈克尔•费尔普斯
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第4题
美国著名战略管理学家迈克尔,波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为,决定一个国家某种产业竞争力的要素有()
A.生产要素
B.需求条件
C.相关支撑产业以及企业战略
D.产业结构和同业竞争
E.政府作用和机遇
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第5题
美国管理学家迈克尔·波特提出钻石模型,用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强竞争力的原因,其中决定其产业竞争力的要素有()等
A.生产要素
B.需求条件
C.相关支撑产业
D.企业战略、产业结构和同业竞争
E.政府要素
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第6题
迈克尔.波特的五力分析模型主要用于分析()。
A.企业内部环境
B.外部宏观环境
C.行业竞争结构
D.竞争对手战略
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第7题
按照()的观点,完整的现代企业公共关系涉及出版物、事件、新闻、社区关系、媒介确认、游说、社会理念营销等七个领域。
A.菲利普科特勒
B.迈克尔波特
C.大卫奥格威
D.彼得德鲁克
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第8题
行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的?()
A.迈克尔·迪克斯
B.迈克尔·波特
C.伊格尔·彭斯
D.伊格尔·波特
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第9题
企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势,而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”。这是()的观点。
A.舒勒和沃克
B.库克
C.希尔和琼斯
D.迈克尔•波特
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第10题
波特的价值链分析方法属于企业的()。
A.宏观环境分析
B.行业环境分析
C.内部条件分析
D.生态环境分析
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第11题
迈克尔·波特论证了三种一般竞争战略的存在:()、()和成本领先战略。
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