战略制定中,供应市场复杂性高,支出、重要性不高,属()
A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)
B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)
D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)
B、瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)
B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)
D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)
B、瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
第2题
A.专项管理
B.实报实销
C.标准领报
D.定额包干
第3题
A.企业战略的制定和实施具有一定的风险性
B.企业战略实施过程具有较强的稳定性
C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次
D.企业战略具有全局性和复杂性
第5题
A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C.符合汤姆森关于战略的表述
D.该公司情况仅印证了战略的计划性
第6题
A.市场营销战略。
B.市场细分战略。
C.市场组合战略。
D.产品定价战略。
第9题
A.市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础
B.市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证
C.市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件
D.市场前景分析可以帮助银行定位客户群体
第10题
A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入
B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察
C.供应商的选择、使用、培育和留用
D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察
第11题
A.部门计划
B.人力资源供应计划
C.职业生涯规划
D.实施保障计划