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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列论述正确的是()。

A.需求工程师的任务是将所有利益相关者的需求进行分类以便允许决策者选择一个相互一致的需求集

B.利益相关者是将来购买所开发软件系统的人

C.在需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是明确软件做什么

D.开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能

答案

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发布时间：2020-09-17

更多“下列论述正确的是（)。 A、需求工程师的任务是将所有利益相关者的需求进行分类以便允许决策者选”相关的问题

第1题

一个项目经理正在领导一个涉及内部和外部利益相关者的多年期项目。当项目经理开始收集需求时，更多的商业利益相关者表示有兴趣参与。项目经理应采取哪三项行动来确保利益相关者的适当参与（选择三个）（）

A.根据项目阶段和需要，对利益相关者进行优先排序

B.制定一个利益相关者的影响矩阵，以确定参与程度

C.进行利益相关者评估，使之与项目目标相一致

D.将所有利益相关者纳入利益相关者参与计划，并提供相同的沟通

E.根据利益相关者在组织中的地位，对其进行分类和排序

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第2题

有几个关键的利益相关者关心prefect团队是如何计划开发一些功能tor一个新产品的。他们知道与这些功能相关的需求是不稳定的，但是对于增加产品和客户的价值也是非常有战略意义的。项目经理应该怎么做？

A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序

B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果

C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针

D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求

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第3题

下列关于利益相关者的说法正确的是（)。

A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大

B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的

C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任

D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化

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第4题

一个敏捷项目在完成25%的时候，产品负责人发生了变化，新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣，其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟，项目经理应该怎么做？

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中

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第5题

一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求？（）

A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第6题

一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目，客户抱怨说最后一次部署没有达到验收标准，开发团队的负责人认为，该部署符合所有的规范，并提供了客户规范的证据。项目经理应该做什么（）

A.安排与所有利益相关者的会议，以了解什么地方出了，谁应该负责任

B.与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个

C.与客户见面并讨论项目的最后期限

D.争取批准更多的时间进行返工并解决

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第7题

一家运输公司正在改变其运营流程，该公司用于运输货物的mam系统范围声明已到位所有利益相关者已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队理解需要完成的工作（）。

A.与团队合作，将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构（WBS）上直接与利益相关者合作，并为每个团队成员分配任务，并为其分配开始工作所需的时间表

C.创建需求管理计划，概述如何收集、分析和记录项目需求，然后将需求分配给团队成员

D.开始制定项目管理计划，包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配

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第8题

袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是（）。

A.管理人员

B.政府部门

C.新产品研发部门

D.生产部门

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第9题

企业并不对市场进行细分，而是将市场都当作一个目标市场，寻求各类消费者需求中相同的部分，提供单一的产品，采取相同的营销方案，以便满足可能多的消费者需求。这属于（）目标市场选择策略

A.分散

B.区分

C.集中

D.无差异

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