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简述汽车维修企业的管理机构设置原则。

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发布时间：2022-10-18

更多“简述汽车维修企业的管理机构设置原则。”相关的问题

第1题

简述防震缝的设置原则。

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第2题

（)可以作为汽车维修企业质量目标的考核指标。

A、一次交车合格率

B、二次交车返修率

C、每天维修辆次

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第3题

企业应设置专门的质量管理机构，行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有（)。A.否决权B.裁决

企业应设置专门的质量管理机构，行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有()。

A.否决权

B.裁决权

C.拒绝权

D.投诉权

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第4题

设置生产管理机构，配备生产管理人员，是企业取得安全生产许可证必须具备的安全生产条件之一。此题为判断题(对，错)。

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第5题

行政管理机构设置的原则是()

A.适应性原则

B.协调性原则

C.权责相称原则

D.精干高效原则

E.法制性原则

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第6题

简述从事汽车危险货物运输的运输企业或单位应具备哪些基本条件方能从事危险货物的运输？

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第7题

东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产15

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

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第8题

危险化学品生产企业可以根据单位决定是否设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。此题为判断题(对，错)。

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第9题

《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》规定，企业应当依法设置安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员。配备的安全生产管理人员必须能够满足安全生产的需要。此题为判断题(对，错)。

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第10题

汽车专项维修业户又称为（)

A.一类汽车维修企业

B.二类汽车维修企业