研发中常见风险有哪些?()
A.项目立项专利调研不充分,导致重复研发,无竞争优势
B.研发的新产品不新,创新度不够,无法获得专利授权,影响项目价值
C.研发的新产品未及时进行FTO分析,被他人专利覆盖,上市后有侵权风险
D.专利申请新开发产品专利布局薄弱,壁垒低,容易被人仿制
A.项目立项专利调研不充分,导致重复研发,无竞争优势
B.研发的新产品不新,创新度不够,无法获得专利授权,影响项目价值
C.研发的新产品未及时进行FTO分析,被他人专利覆盖,上市后有侵权风险
D.专利申请新开发产品专利布局薄弱,壁垒低,容易被人仿制
第1题
B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等
G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理
I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
第2题
A.对于计划内的分行(分中心)项目,分行(分中心)可以自行研发,无需报总行立项
B.计划外的分行(分中心)新增的项目,若需技术系统开发,则要报送总行产品研发部立项,立项通过后再组织研发
C.若不需要技术系统开发,分行在通过本级行立项并将立项材料报告总行后,即可自行研发
D.分行(分中心)研发产品首先要进行立项
第4题
A.CAPEX研发项目先在PMS3.0立项,然后在RDPMS备案
B.OPEX研发项目直接在RDPMS立项,立项即备案
C.CAPEX研发项目先在RDPMS立项,然后在PMS3.0备案
D.OPEX研发项目直接在PMS3.0立项,立项即备案
第7题
A.企业研发项目立项后,只需要评估最后阶段的研究成果
B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分,企业应当制定管理程序和制度
C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同,企业应更为关注最终成果的管理
D.项目研发过程中,研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配
第8题
A.研究收集本业务条线市场信息和客户需求,提出产品创意和立项申请
B.参与或组织业务测试验收
C.组织产品宣传、营销推广和培训
D.识别和控制产品创新中的各类风险
第9题
A.研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费
B.研究过程中会计处理不当,导致企业多交所得税
C.研发人员配备不合理,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
D.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损
第10题
A.发展适合国情的完整精准农业技术系统
B.迫切需要提高种业整体自主创新能力
C.加强和部署植保领域的重要新型原创研究
D.发展农业资源高效绿色利用技术
E.开展食品安全及其风险评价基础理论和先进技术研究