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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种状况的最大原因可能在于()。

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

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发布时间：2022-06-05

更多“某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营”相关的问题

第1题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理()？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

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第2题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成多个分公司，调整后，各分公司负责人的责权统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力星，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略？()

A.选择性渗透战路

B.进攻性策略

C.密集或渗透策略

D.双高策略

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第3题

在企业广告部门的类型中，（)有利于各分支机构按本身的产品和市场营销情况灵活调整广告策略，适用于分公司、分厂规模较大的企业。

A.广告部门分权型

B.营销经理直辖型

C.总经理直辖型

D.广告部门集权型

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第4题

企业扩大产品组合会（)。

A.增加风险

B.扩大经营范围

C.扩大市场占有率

D.综合利用资源

E.满足更多需要

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第5题

库存管理的作用是()

A.确保库存能适合销售情况

B.增加收入

C.降低成本

D.扩大仓储经营范围

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第6题

企业扩大原来的经营范围，以增加产品线长度的是（)策略。

A.产品线延伸

B.产品线换代

C.产品线充实

D.产品线带动

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第7题

某公司原有资本500万元，其中债务资本200万元（每年负担利息20万元），普通股资本300万元（发行价格25元），所得税税率为25%。由于扩大业务，需追加筹资200万元，其筹资方式有两个：一是全部发行普通股，发行价格20元；二是全部筹借长期借款，利率为12%，则两种筹资方式每股收益无差别点的息税前利润为（）万元。

A.79

B.72.8

C.80

D.73.5

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第8题

员工绩效考核由其（)进行考核，然后复核。

A.下级

B.直接上级

C.总经理

D.董事长

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