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[单选题]

项目经理可应用激励管理，除了：

A.让其他成员干更好的事

B.规定团队成员完成任务的详细步骤

C.指明完成工作的途径

D.明确方向

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发布时间：2020-09-17

更多“项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指”相关的问题

第1题

某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突

出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？()

A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。

B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。

C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。

D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。

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第2题

项目经理与项目成员及相关方均要做充分沟通，有效的沟通活动具有以下属性，除了（）

A.沟通目的是明确的

B.尽量了解沟通的接收方，满足其需求和偏好

C.监督并衡量沟通的效果

D.让所有的相关方获得同等的信息

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第3题

管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是为了（）

A.降低买方成本

B.帮助卖方控制成本

C.让买卖双方目标一致

D.向买方转移风险

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第4题

项目经理根据交付买方规定可交付成果所需的能力来确定所需项目团队成员清单。项目经理接下来应该怎么做（）

A.与职能经理协商，获得项目所需资源

B.与确定的资源协商让其直接加人项目

C.立即将资源需求上报项目发起人，由发起人负责安排

D.将能力需求更新到风险管理日志中

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第5题

对管理者领导力的要求包含哪些（）

A.关注HSSE风险

B.通过可衡量的行动，向员工展现可视可感的HSSE领导力

C.在有效的HSSE管理中，激励、培养和发展员工

D.让员工为其HSSE行为表现负责

E.在HSSE方面与合资伙伴、承包商管理层、当地社区和政府、行业协会等适当合作

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第6题

指导、激励和带领团队的能力属于项目经理的()。

A.技术项目管理技能

B.战略和商务管理技能

C.领导力技能

D.管理技能

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第7题

一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第8题

一家产品公司正在转变其在市场上开发和发布产品的方式，高管们认为这是一个高风险的举措，而且这一举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

A.为新模式制定一个带有假设的商业案例

B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式

C.采用迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值

D.制定详细的冲刺计划，明确可交付的成果

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第9题

利害关系人管理的说法都正确，除了：A 项目经理负责干系人管理B 干系人管理是和干系人一起解决

利害关系人管理的说法都正确，除了：

A 项目经理负责干系人管理

B 干系人管理是和干系人一起解决问题

C 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

D 团队协同的能力也得到提高

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第10题

项目章程包含了如下内容，除了（）

A.项目相关人管理策略

B.项目经理及其职责和职权

C.总体里程碑进度计划

D.项目目的或发起原因

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