题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
某职员刚来公司工作半年，就被擢升为总经理助理尽管他的工作得到了职员们的一致认可，但你（）。
A.仍旧觉得擢升有点快了，不利于他的成长
B.始终觉得他有什么〝背景”
C.认为总经理偏心于他
D.认为他仍有待改进
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（请给出正确答案）
A.仍旧觉得擢升有点快了，不利于他的成长
B.始终觉得他有什么〝背景”
C.认为总经理偏心于他
D.认为他仍有待改进
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更多“某职员刚来公司工作半年，就被擢升为总经理助理尽管他的工作得到了职员们的一致认可，但你（）。”相关的问题
第1题
第2题
A.某酒店规定，容貌不佳者，禁止入内就餐
B.某纺织厂制度：职员上厕所的时刻一律不得超过5分钟
C.某IT公司招工条件；硕士以下学历者免谈
D.某钢铁厂要求：每天正式工作前，职员集体背诵厂训
第3题
A.推荐食盐摄入每天不超过7g
B.健康食品需要天天吃顿顿吃
C.每天摄入烹饪油推荐42g
D.控制总能量摄取
E.多吃肉
第4题
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
第5题
（1）A公司录用小张从事会计工作是否符合规定？简要说明理由。
（2）财务科长老张对财务科部分会计岗位进行调整是否符合规定？简要说明理由。
（3）财务科长老张安排自己的女儿从事出纳工作，是否符合规定？简要说明理由。
（4）原从事成本费用核算工作的老胡协助稽核员老王从事稽核工作，是否符合规定？简要说明理由。
（5）会计岗位变动人员的手续移交工作，是否符合规定？简要说明理由。
第6题
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
（1）计划工作的步骤是什么？（4分）
第7题
A.王某
B.李某
C.张某
D.赵某
第8题
A.赵某
B.张某
C.王某
D.李某
第9题
(东方电力公司的计划工作)王力是东方电力公司的总经理。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司编制计划方案并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润已经够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。请结合案例回答下列问题：
1.企业为什么要编制计划？
2.计划工作的程序是怎样的？
3.怎样才能使该公司有效地制定计划？
4.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
第10题
第11题
A.张某在该企业连练工作满8年
B.王某到该企业工作2年，并被董事会任命为总经理
C.赵某在该企业累计工作了12年，但中间曾离开过企业
D.李某与该企业已经连线订立2次固定期限劳动合同，但因工负伤不能从事原工作
