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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你认为，这支项目团队设立绩效目标，可以通过以下哪个常用方法（）

A.组织绩效目标法

B.工作流程图法

C.客户关系图法

答案

B、工作流程图法

发布时间：2023-01-26

更多“你认为，这支项目团队设立绩效目标，可以通过以下哪个常用方法（）”相关的问题

第1题

你是公司产品部门负责人，手下有3个产品团队，本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作，季度马上结束，HR要求你完成季度考核工作，你将从哪些方面考察你的团队？（)

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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第2题

团队成员认为客观条件影响自己的绩效时，团队领导应当怎样做（）

A.安抚团队成员情绪，不做其他改变

B.下调绩效考核标准，让团队成员更容易达成绩效目标

C.果断否认这一借口，告诉团队成员人定胜天

D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围

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第3题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第4题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第5题

年初你要为自己的团队设定目标，上级对你们今年的要求是能够在新城市开拓市场、站稳脚跟，为此你认为下面哪个目标最合适？（）

A.一年内在新城市获得20家新客户

B.快速建立一支30人左右的销售团队

C.半年内在新城市建立客户人脉网

D.一年内获得跟其他团队相同的销售额

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第6题

一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响（）

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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第7题

项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理应该确保更新下列哪一项（）

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第8题

在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（)的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第9题

杨欣在多次团队沟通当中，都积极征询成员的意见。这是一个值得肯定的做法，由此可以看出（）

A.她能鼓励团队成员能自由表达自己的想法

B.她很重视团队成员的沟通

C.这些选项都对

D.遇到问题时，这支项目团队具备再协商与协调改进的基础

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第10题

SMART原则中，要实现绩效指标在努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低得目标（）

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第11题

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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