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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较
B.项目经理应该特别能深入施工现场
C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作
D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可
E.项目经理有权利作变更的处理
答案
更多“为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理主的角色，下面选项中， 哪几项是项目经理应重点关注的（)。”相关的问题
第1题
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
第2题
A.组织过程资产（OPA）
B.过去项目的经验教训登记册
C.历史问题日志
D.项目范围说明书
E.项目管理计划
第3题
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
第4题
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
第5题
A.能够向财务主管登记数据资产，以确保它像所有其他资产一样被管理
B.能够给数据资产分配一个货币价值，以便为预算编制目的确定适当的投资比率
C.固定的，在规定的时间内达到成功的结果
D.可持续的，作为一种持续的实践，在领导的支持和授权下创建的
E.在获取和处理数据资产的过程中由财务部门代表
第6题
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？
A 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C 如果一个项目由12 人组成。则存在48 个潜在的沟通渠道
D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
第7题
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
第8题
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
第9题
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第10题
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
