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[单选题]
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
A.关键路径
B.项目范围
C.成本估算
D.任务/资源分配
答案
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A.关键路径
B.项目范围
C.成本估算
D.任务/资源分配
第1题
A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C 与委托人召开电话会议
D 与项目经理召开电话会议
第2题
A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
第3题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第4题
A.咨询招聘公司,确定是否具备必要技能和经验资源可用
B.减少项目需求,这样就可以使用现有的,组织资源
C.分包给拥有必要技能和经验的供应商
D.要求人力资源部门开展能力评估,并提供必要的,ERP 培训
第5题
A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
第6题
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
第8题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期
B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定
第9题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第10题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求