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[单选题]

你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。

A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作

答案
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更多“你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。”相关的问题

第1题

假设你所在的公司打算收购一家小型有毒废品处理公司。作为内部审计师,你是收购审查小组的一员,
专职从事收购的谨慎性审查,作为审计人员,你的审计范围最不可能包括:

A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。

B.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较。

C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。

D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。

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第2题

假设你所在的公司打算收购一家小型有毒废品处理公司,作为内部审计师,你是兼并过程中尽职调查小组
的一员,你作为内部审计师的职责最不可能包括

A.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较

B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响

C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况

D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力

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第3题

你所在的传媒公司明天将会在自己的新闻网站上搞个大新闻,预计会有大量网友前来围观,你预计资

A.在另外一个Region建立一套一样的应用架构资源,然后通过基于延时的DNS解析

B.将故障恢复策略,将请求转到线下的数据中心

C.通过云解析设置故障转移策略,将其网站指引到OSS bucket,或者CDN分发网络

D.额外增加云计算资源,严防该状况的发生

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第4题

李某是乙集团的大股东,占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫,利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品,其中差价二人平分,最终事情败露,2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料,体现了三大公司治理中的()。

A.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题

B.企业与其他利益相关者之间的关系问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.经理人对于股东的“内部人控制”问题

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第5题

A公司为某集团母公司,分别控制B公司和C公司。2014年1月1日,A公司以5000万元的对价从本集团外部收购D公司80%股权(属于非同一控制下的企业合并),并能够控制D公司的财务和经营政策。在购买日,D公司的可辨认净资产的公允价值为5000万元,账面价值为3500万元。合并形成的商誉为()。

A.4000

B.3200

C.1000

D.2800

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第6题

关于团队这个概念的叙述,()是错误的。

A.团队至少要有两个成员;

B.团队在时间上有一定的延续性;

C.一个公司就是一个大团队;

D.并非所有的群体都是团队。

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第7题

大促期间,小组内一位新客服成交了一个大单,作为组长,你应该做什么?()

A.看到数据很欣慰,怕他骄傲,其他人失落,我还是什么都不要做了

B.立即走到他的工位,大声表扬

C.请全体组员一起鼓掌,并鼓励大家一起努力

D.按照大促激励规定,更新看板,兑现激励

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第8题

A公司系A集团的母公司,分别控制B公司和C公司。2009年10月31日,A公司从A集团外部收购D公司60%的股权,并能够控制D公司的财务和经营政策。购买日,D公司可辨认净资产的公允价值和账面价值分别为7,000万元和5,000万元。2011年8月31日,B公司收购A公司持有的D公司60%股权,并能够控制D公司的财务和经营政策。2009年11月1日至2011年8月31日,D公司按照购买日净资产公允价值计算实现的净利润为3,000万元,按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为3,500万元,无其他所有者权益变动。则在合并日B公司取得D公司长期股权投资的初始投资成本为()万元。

A.5,100

B.6,000

C.8,500

D.10,000

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第9题

某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力,必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。你认为下列评价哪种更有道理?()

A.时间不明确,在实践中缺乏操作标准;

B.关键市场的提法不具体,很难界定范围

C.较高市场份额的标准不明确,要详细说明

D.应综合考虑上述意见所反映的问题

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第10题

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。

A.固定资产的专用性程度

B.政府与社会约束

C.感情障碍

D.退出成本

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第11题

下列关于让步策略要点描述正确的是?A你让步的方式可能在买主心理形成一种期待的定势B不要做均

下列关于让步策略要点描述正确的是?

A你让步的方式可能在买主心理形成一种期待的定势

B不要做均等的让步,因为买主的要求可能无休无止

C不要首先就做一个大的让步,因为它会产生敌意

D不要因为买主要求你给出最后的实价就一下子让到谈判底限

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