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各项制度、流程的制定、修订，须公司法律部门、制度流程归口管理部门审核，否则不予以上会决策（）
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更多“各项制度、流程的制定、修订，须公司法律部门、制度流程归口管理部门审核，否则不予以上会决策（）”相关的问题
第2题
A.申报—同意—制定—审核—批准—培训—试行
B.申报—同意—审核—制定—批准—培训—试行
C.制定—申报—同意—审核—批准—培训—试行
D.申报—同意—制定—审核—批准—试行—培训
第3题
A.在医院质量管理委员会领导下，统筹全院护理质量与安全管理工作
B.审核各护理单元制定（修订）的护理质量与安全制度、流程、规范等
C.运用管理工具统计分析质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料，对质量与安全工作实施监控，并定期总结、分析，持续改进
D.每季度召开工作例会，分析上季度护理质量与安全工作，部署下一季度工作内容
E.制定和修订护理质量与安全相关制度、流程、规范，并检查落实情况
第4题
A.各项保密事项的决策及组织协调及检查监督相关工作
B.处理涉外事项、机要档案及对外宣传中的保密工作
C.通讯、办公自动化和计算机信息系统的数据安全和保密管理与防范
D.完善和优化保密委员会的工作流程及制度修订
第5题
A.各级卫生行政部门下发新的护理制度、岗位职责、常规等相关文件后，及时修订我院护理制度、岗位职责、常规等相关文件
B.新出现的工作应及时制定新的制度，开展新项目、新技术时应及时补充和完善相应的专科护理常规等
C.使用新材料、新工具等应及时制定或修订相关制度、规范、流程
D.实施过程中与实际运作内容不符时，可随时进行新增、修订或废止
E.试行期一般为6个月，正式实施后原则上每年审视、检查一次，效力一般不超过两年
第6题
A.医疗安全:落实到具体标准化，变成可操作性，刘彬副院长领导各科室对相关的制度及规范进行制定及修订
B.品质管理:科室对品管项目不清楚，要安排学习。病案首页信息必须与国家要求一致，医教部制定培训计划
C.带教管理:医教部、护理部牵头、人力资源部配合根据带教管理办法将可执行的计划落实
D.制度学习:各科室组织对重点制度进行学习，主管部门制定每周辅导本部门制度的计划
第7题
A.建立、更新软硬件运行情况、软硬件状态、装载计划功能清单等文档资料
B.汇总并整理中国移动对业务、功能、性能等增加或增强的要求、以及现网在运行软件存在的问题等
C.制定、修订中国移动通信网设备版本入网管理办法，优化管理相关流程
D.组织制定软件版本或补丁的装载计划，下发软件装载工单，督促实施进度
第8题
A.便于使用的质量手册
B.一体化的管理手册
C.完整的售后服务手册
D.全面的宣传手册
第9题
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
第10题
A.制定个人金融信息保护管理规定
B.建立日常管理及操作流程、应急处理流程和预案
C.建立外包服务机构与外部合作机构管理制度
D.建立内处部检查及监督机制
第11题
A.护理人员应坚守岗位,履行职责,保证各项护理工作准确、及时地进行
B.值班护士应掌握病室动态,严密观察患者,尤其是危重患者、手术后、急诊、新入
C.患者的病情变化,若发现异常须立即通知医生并配合处理,认真做好护理记录
D.如遇大型抢救、重要疫情等重大突发事件时,立即向护理部汇报,及时按医院相关规定、流程进行协调处理
