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[主观题]

企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。A.招徕定价B.

企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。

A.招徕定价

B.满意定价

C.渗透定价

D.现金折扣

答案
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更多“企业以加速提高市场份额为目标,将推出的新产品价格定在较低价位的定价方法属于()。A.招徕定价B.”相关的问题

第1题

组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额,并决定把你的项目定为战略优先级项目,分配最好的专家为项目服务。这是哪种风险应对策略()

A.开拓

B.提高

C.转移

D.接受

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第2题

某公司人力资源部在公司的快速发展时期,对公司某部门进行了较细致的专业分工,从而使有关人员可以快速熟悉专业,提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡,大家对工作出现倦怠。你会采取以下哪种措施?()

A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度

B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计

C.建设新的企业价值观和文化,以提升企业凝聚力

D.改善工作环境,调整激励制度,以改变目前的工作态度

E.调整该部门的工作目标,将部分目标分解到每一个人

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第3题

所谓市场撇脂策略是指企业以较高的价位向市场推出自己最新产品。这一策略可以使企业具有如下优势()。

A.迅速打开市场,获得高市场份额

B.降低竞争对手展开价格战的可能性

C.利于建立企业或品牌形象

D.早期获得溢价收益

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第4题

由知识工作者构成的、以推出某种新产品或新服务为基本目的的项目团队是()。

A.激励型团队

B.知识型团队

C.合作型团队

D.目标型团队

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第5题

改革开放40多年来,抓住创新、品质、开放等关键词,中国制造形成了完整的制造业体系,创新成果持续涌现,正逐步摆脱“世界工厂”的符号。在实现高质量发展的征程中,尤须加速转型升级,迈向全球价值链中高端。对此理解错误的是()

A.随着国家经济发展和劳动力素质的提高,企业劳动力成本上升

B.为降低制造成本,一些传统制造业企业将工厂迁往劳动力成本更低的国家和地区

C.中国制造在新的历史条件下需要升级

D.这会造成我国许多制造业为主的工厂倒闭,不利于经济的发展

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第6题

某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力,必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。你认为下列评价哪种更有道理?()

A.时间不明确,在实践中缺乏操作标准;

B.关键市场的提法不具体,很难界定范围

C.较高市场份额的标准不明确,要详细说明

D.应综合考虑上述意见所反映的问题

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第7题

以制造与销售“无害环境”产品为前提,开发清洁生产工艺,推出“三废”较少的产品企业是()。

A.绿色型企业

B.战略型企业

C.目标型企业

D.自主型企业

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第8题

以低价投放新产品,使产品在市场上广泛渗透,以提高市场份额,然后再随着市场份额的提高调整价格,实现企业盈利的定价方法是()。

A.撇脂定价法

B.渗透定价法

C.理解价值定价

D.分级定价法

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第9题

甲公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日常交易采用自动化信
息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2010年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下:

(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。

(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。

(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2011年6月底前拆除。

(4)2010年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。

要求:针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。

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第10题

从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。

比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

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