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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的一个客户联系你反馈ECS无法连接，该ECS在VPC中，登陆到系统后你发现该用户有4个ECS均在同一个subnet，同一个安全组，并且均设置了公网路由策略。但是其中一个实例就是无法访问，而其他三个实例均正常，经过排查，你发现操作系统也没有任何的问题，请问到底出了什么问题？()

A.该ECS并没有和其他ECS在同一个弹性伸缩组

B.该VPC下的路由策略依然存在问题

C.该ECS没有公网IP地址

D.该ECS和其他ECS不在一个可用区，该可用区恰好没设置公网路由策略

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发布时间：2022-08-14

更多“你的一个客户联系你反馈ECS无法连接，该ECS在VPC中，登陆到系统后你发现该用户有4个ECS均在同一”相关的问题

第1题

请问以下哪个场景属于“好评返现要挟”的打标范围？

A.买家小王收到商品，发现商品附带了一张好评返现的优惠卷，故联系商家询问："好评返现多少"？商家表示好评附图返现5元，消费者表示其他店铺都是10元，商家仅支持返现5元不满意，随后给到差评。

B.买家小王因出差在外，一周后才看到早已被家人代收的商品，当下觉得不喜欢，联系商家退货。商家表示因超过7天无理由无法给予退换货，小王随即询问如不能退，能否返点钱，可以给商家一个好评。商家不认可，小王随后给到差评

C.买家小王收到商品，联系商家询问："货物收到了，实物质量不好，你看怎样帮我解决下，要不退我点钱"？商家表示："亲亲，我们店铺没有返现售后，你认为不满可以退货退款哦"! 消费者收到反馈后过了1天给到了差评。

D.买家小王收到商品，联系商家询问："你店铺有好评返现吗"？商家表示："亲，我们店铺不支持好评返现的哦"! 小王："其他店铺都有，就你家没有!不给返现我就给差评"。随即直接给到差评。

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第2题

在跨国公司在美国硅谷和中国上海均有办公点，且该跨国公司在美国(硅谷)和华东2(上海)地域分别创建了VPC1和VPC2，并在两个VPC中部署了应用系统。因业务发展，需要美国硅谷的两个办公点、中国上海的两个办公点、VPC1、VPC2全互通(已知业务之间数据日传输量在100M以内)。如果你是阿里云产品经理，你会建议用户采用的最为高效经济的方案是什么？()

A.使用高速通道对办公地点和VPC进行数据打通

B.使用VPN连接办公地点与所在地VPC，将两个VPC加载到同一云企业网中

C.为VPC内的ECS实例绑定弹性公网IP，办公点与VPC以及VPC间通过公网访问

D.为VPC网络搭配负载均衡服务，配合云解析实现网络流量互访

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第3题

我们无法完整体验到自我，因为有些自我是别人（)给你，或投射于你内心变成你自己的一部分。

A.神入

B.镜映

C.移情

D.反馈

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第4题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第5题

某较大的三甲医院客户，由于自身机房老旧，找你询问服务器的价格与方案，并抱怨一些存储医疗影像的硬盘，堆积在库房无法处理，此时你应该（）

A.充分了解其业务系统与需求，联系相关售前技术同事一同拜访客户进行交流，并向其推荐对象存储产品，与HIS和PACS的上云方案

B.找熟识的硬件厂商，提供服务器与硬盘的报价

C.向其介绍云主机，云硬盘等产品，并提供免费试用

D.自行查阅医院相关上云方案，并向客户进行推荐

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第6题

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向 CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：

A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告

B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告

D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

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第7题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？()

A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第8题

你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第9题

如何及时反馈，让客户知道你在聆听？

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第10题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理