乙公司为一家房地产开发公司,2020年发生的下列交易事项中,应按非货币性资产交换准则进行会计处理的是()。
A.乙公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.乙公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.乙公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.乙公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
A.乙公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.乙公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.乙公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.乙公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第1题
A.湘水公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第2题
A.大新公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.大新公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.大新公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.大新公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第3题
A.160
B.200
C.0
D.120
第4题
A.2018年12月31日为转换日,投资性房地产的入账价值为3400万元
B.2018年12月31日确认该房产当年公允价值变动收益50万元
C.转换日投资性房地产的入账价值大于自用房产账面价值的差额计入资本公积400万元
D.2019年2月1日因出售该房产应确认的损益为500万元
第5题
A.确认应付乙公司的款项600万元
B.2X20年12月31日的合同取得成本余额为600万元
C.确认销售费用200万元
D.确认营业成本600万元
第6题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
第7题
格式:(1)甲公司2020年1月1日购人A办公楼时,应确认为()。
A、投资性房地产
B、固定资产
C、无形资产
D、开发产品
(2)甲公司在6月30日收取的租金应确认为()。
A、主营业务收入
B、其他业务收入
C、营业外收入
D、投资收益
(3)下列各项中,有关6月30日该办公楼公允价值变动的处理正确的是()
A、借记"公允价值变动损益"200万元
B、贷记"公允价值变动损益"200万元
C、借记"投资收益"200万元
D、贷记"投资收益"200万元
(4)下列关于出售办公楼的处理表述正确的有()。
A、贷记"营业外收入"12500万元
B、贷记"主营业务收入"12500万元
C、贷记"其他业务收入"12500万元
D、借记"其他业务成本"11800万元
(5)从取得至出售,该办公楼影响利润的金额为()万元。
A、750
B、700
C、300
D、500
第8题
A.分期收款销售大型设备
B.以湘水公司普通股取得戊公司80%股权
C.以库存商品和银行存款偿付甲公司款项
D.以乙公司股权换取丙公司股权并收到部分现金补价
第9题
A.债权投资
B.其他债权投资
C.交易性金融资产
D.其他权益工具投资
第11题
A.乙房地产开发公司将办公楼出租
B.李某继承房屋所有权
C.甲地板厂将厂房抵押,尚处于抵押期间
D.丙水泥厂有偿转让国有土地使用权