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[单选题]

最适合开展项目整合管理的角色是()。

A.项目经理

B.项目委托人

C.项目变更委员会

D.项目使用者

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发布时间：2023-10-30

更多“最适合开展项目整合管理的角色是()。”相关的问题

第1题

组织集项目管理中，PMO属于哪种角色（）

A.决策者

B.拉通者

C.整合者

D.执行者

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第2题

组织集项目管理中，项目经理属于哪种角色（）

A.执行者

B.拉通者

C.整合者

D.决策者

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第3题

根据东西方文化特点，欧美在华企业在跨文化管理中应注意如下哪些方面（)？

A.与员工建立战略伙伴关系

B.发挥公关部的助手和参谋作用

C.融合文化的领导方式

D.加强整合作用

E.开展跨文化管理培训

F.加强对管理人员的评估G.交换管理角色H.加强有效沟通和反馈

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第4题

为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（)。

A.协调治理委员会

B.发起人

C.领导者

D.整合者

E.发言人

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第5题

整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是（)。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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第6题

营销人员在大客户管理的角色就是整合及协调团队资源，为客户创造价值（）

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第7题

创业目标角色能力维度包括：目标整合、任务协调、（)。

A.角色塑造

B.项目协同

C.交叉职能

D.团队问责

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第8题

MMS情报系统,是通过技术手段将原本毫无头绪的信息进行整合筛选,索引出大量的企业信息,可以根据产业、地区进行定向挖掘项目,便于工作开展（）

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第9题

你决定研发项目的一部分开发工作外包，项目要求有最大的灵活性，并且你希望与承包商在所有的技术、商业和财务问方面开展合作，哪种合同类型是最适合这些需要的__（）

A.成本加固定酬金合同

B.成本加百分比费用合同

C.固定总价合同

D.固定总价加激励合同

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第10题

决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有

的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？

A 成本加固定酬金合同

B 成本加百分比费用合同

C 固定总价合同

D 固定总价加奖励酬金合同

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第11题

项目整合管理是基于项目特定配置关系的系统性和全局性的项目管理工作，这反映了项目整合管理的()特征。

A.基于配置关系的管理

B.全面优化的系统管理

C.全面协调的管理

D.统一管理

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