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[多选题]

以月为单位安排工作,我们可以做哪些事()

A.月初:总结上月优劣,优则固化,劣则改之

B.月中:总结上半月,及时调整和优化,做好月底冲刺

C.月底鼓舞士气,进行全面冲刺

D.月底主要进行总结回顾,改正缺点,固化优点

答案

ABC

更多“以月为单位安排工作,我们可以做哪些事()”相关的问题

第1题

活动全面总结拟定于()

A.4月初

B.4月中

C.4月底

D.5月初

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第2题

在POCT管理工作中,下列哪些属于开展POCT项目临床科室的职责范围()

A.设立科室POCT管理员

B.编写科室POCT项目操作规程,设定本科室POCT项目危急值

C.开展POCT项目室内质控并记录,每月初对上月POCT质控进行分析和总结

D.每月进行POCT项目自查并记录

E.参加医院组织的POCT项目与中心实验室比对工作,比对不过的仪器暂停使用,如需使用,提交审批

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第3题

作为一名优秀的团队管理者,为了快速提升新员工的销售能力,我们可以安排“带教人员”为新员工做演示,加深新员工对打电话环节的切身体会,关于带教人员演示,需要做到哪些方面()

A.充分的准备

B.标准的讲解

C.对演示内容进行总结

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第4题

运营管理好丨以下哪些说法是正确的()

A.每次我参加完公司的培训,回到门店我都会做计划,分享给店铺伙伴,同时跟进落实他们的吸收转化情况,并做下一步的培训计划

B.每天填写日志很重要,因为可以帮助我总结当日门店的销售、人员状况、客资、商品等情况,为我第二天的工作开展做好计划准备

C.我关注每位同事的成长和业绩结果,在安排排班时,我会将同事做合理搭配

D.平均分配目标,可以缓解店铺员工压力

E.每周我都会处理在途库存,做好到货及调拔工作安排,保证店铺库存准确

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第5题

遇到大促,我们应做哪些工作()

A.管理人员分工安排.单量运力需求.排班安排.物资准备.支援方案.异常应急方案

B.提前与副店.生产主管确认内仓产能,结合配送自身产能,评估风险,需求支援或人力尽最大可能补充

C.大促实际完成的单量情况,履约情况,客诉情况,产能投入是否合理,人效是否达到预期,以及准备阶段是否存在准备不足,大促期间是否存在超出预期的事件,分析出问题所在总结经验教训

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第6题

县(区)级营配指挥中心()召开本中心月度例会,总结分析上月布置工作完成情况、存在问题及安排部署下月工作

A.每月

B.每日

C.每周

D.每年

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第7题

以下行为哪条是持续奋斗提倡行为()

A.我的地盘我负责,我的领域我最牛

B.召之即来,来之能战,战则必胜

C.勇敢接受新挑战,努力提升新技能

D.坚持做难而正确的事

E.持续学习,不断总结,天天向上

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第8题

(《输配电线路防外力破坏工作导则(试行)》)输配电线路防外力破坏总体工作分为()。

A.事前、事后两个阶段

B.现场处置、事后控制两个阶段。

C.事前、事中、事后三个阶段。

D.事前、事中、事后、总结四个阶段。

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第9题

营业网点应在()内上报当月投教活动预告及上月活动总结

A.月初3个工作日

B.月初5个工作日

C.月初7个工作日

D.月初10个工作日

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第10题

傍晚时间,工作层面我们可以做什么,不包括()

A.到广场舞的地方做宣传

B.总结今日工作,制定明日计划

C.看电视

D.利用晚间凉快,可以拿传单扫楼

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