以月为单位安排工作,我们可以做哪些事()
A.月初:总结上月优劣,优则固化,劣则改之
B.月中:总结上半月,及时调整和优化,做好月底冲刺
C.月底鼓舞士气,进行全面冲刺
D.月底主要进行总结回顾,改正缺点,固化优点
ABC
A.月初:总结上月优劣,优则固化,劣则改之
B.月中:总结上半月,及时调整和优化,做好月底冲刺
C.月底鼓舞士气,进行全面冲刺
D.月底主要进行总结回顾,改正缺点,固化优点
ABC
第2题
A.设立科室POCT管理员
B.编写科室POCT项目操作规程,设定本科室POCT项目危急值
C.开展POCT项目室内质控并记录,每月初对上月POCT质控进行分析和总结
D.每月进行POCT项目自查并记录
E.参加医院组织的POCT项目与中心实验室比对工作,比对不过的仪器暂停使用,如需使用,提交审批
第3题
A.充分的准备
B.标准的讲解
C.对演示内容进行总结
第4题
A.每次我参加完公司的培训,回到门店我都会做计划,分享给店铺伙伴,同时跟进落实他们的吸收转化情况,并做下一步的培训计划
B.每天填写日志很重要,因为可以帮助我总结当日门店的销售、人员状况、客资、商品等情况,为我第二天的工作开展做好计划准备
C.我关注每位同事的成长和业绩结果,在安排排班时,我会将同事做合理搭配
D.平均分配目标,可以缓解店铺员工压力
E.每周我都会处理在途库存,做好到货及调拔工作安排,保证店铺库存准确
第5题
A.管理人员分工安排.单量运力需求.排班安排.物资准备.支援方案.异常应急方案
B.提前与副店.生产主管确认内仓产能,结合配送自身产能,评估风险,需求支援或人力尽最大可能补充
C.大促实际完成的单量情况,履约情况,客诉情况,产能投入是否合理,人效是否达到预期,以及准备阶段是否存在准备不足,大促期间是否存在超出预期的事件,分析出问题所在总结经验教训
第7题
A.我的地盘我负责,我的领域我最牛
B.召之即来,来之能战,战则必胜
C.勇敢接受新挑战,努力提升新技能
D.坚持做难而正确的事
E.持续学习,不断总结,天天向上
第8题
A.事前、事后两个阶段
B.现场处置、事后控制两个阶段。
C.事前、事中、事后三个阶段。
D.事前、事中、事后、总结四个阶段。