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[多选题]

EPC总承包项目管理组织结构是项目管理的基础，合理的管理组织结构是实现项目有效控制、高效管理的前提条件。EPC项目管理组织结构设计要遵循以下原则()。

A.突出设计的龙头地位。

B.组织并参与工程项目可行性研究

C.责权明确，分工明晰，易于协调和高效运作

D.设置监理机构，监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造

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发布时间：2023-02-08

更多“EPC总承包项目管理组织结构是项目管理的基础，合理的管理组织结构是实现项目有效控制、高效管理的前提条件。EPC项目管理组织结构设计要遵循以下原则()。”相关的问题

第1题

从项目管理的角度，BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要IPD模式和VDC模式，EPC模式是设计施工运维一体化总承包模式。（)

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第2题

采用EPC总承包模式，业主可以（)项目管理的人力资源成本。

A.降低

B.增加

C.不变

D.不确定

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第3题

下列（）不属于工程总承包的主要方式

A.设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包

B.设计-施工总承包（D-B）

C.项目管理服务承包（PM）

D.设计-采购总承包（E-P）

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第4题

以下风险应对方案错误的是（）。

A.针对利率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓利率风险

B.针对汇率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓汇率风险

C.针对项目实施风险——根据项目技术、组织和管理的难易程度，选择最佳承包模式，如EPC（设计-采购-建设）工程总承包、专业工程分包等

D.针对技术风险——增强协同效应。加大对基础性、资源型产业的整合力度，增强各产业间的协同效应，增强自身抵抗风险的能力。（市场风险应对方案）

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第5题

EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调和对接的工作比较多，管理对接部门不能太多，个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接，其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理（）

A.5-8

B.1-2

C.6

D.2-4

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第6题

总承包管理方案依据、()、组织编制。

A.项目策划书

B.项目实施计划书

C.合同

D.项目目标责任书

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第7题

总承包管理方案依据项目策划书、()、项目目标责任书组织。

B.总包合同

C.分包合同

D.施工组织设计

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第8题

以下关于EPC模式优点说法错误的是（）

A．承包商能够尽早介入项目B．PC模式下，由承包商负责全部的设计、采购及施工工作，能够做到边设计、边采购、边施工，能够有效的缩短工期，且承包商利润相对于施工总承包来说高一点，业主可以争取更低的报价，降低开发成本C．设计与施工是一体的，减少了业主的设计协调工作，减少了设计单位与施工单位的扯皮，避免重复的劳动，优化资源，提高工程建设效率D．PC模式中，业主聘请工程师管理工程

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第9题

《建设项目工程总承包管理规范》要求：项目管理计划应由（）组织编制，并由工程总承包企业相关负责人审批。

A.标准员

B.技术负责人

C.项目经理

D.总经理

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第10题

下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，说法正确的有()。

A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的