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[单选题]

作为营销负责人，项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括（）

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件，评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

答案

D、交付工作不需要过多参与

发布时间：2023-01-27

更多“作为营销负责人，项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括（）”相关的问题

第1题

全周期风控工作是设计、运营、工程、营销等条线一起协作的，以下节点需要营销牵头的是（）

A.联合审图

B.第一次实体扫楼

C.工地开放前风险检查

D.设计交底及销售资料会签

E.开盘前销售风险检查及样板间评估

F.集中交付

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第2题

第一次集中维修，甲方项目部项目总和工程经理为第一责任人，项目总和工程经理对第一次集中维修满意度、关闭率负责。其中交付后一个月内报修关闭率达（）

A.80%、90%

B.85%、95%

C.90%、95%

D.85%、90%

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第3题

合同交付标准的上报流程终审人是（）

A.项目营销负责人

B.项目负责人

C.区域总裁

D.区域营销负责人

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第4题

批量装修项目集中交付前应进行室内环境污染检测，采用自然通风的民用建筑工程，对甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）进行浓度检测时，应在对外关闭门窗（）后进行

A.1h

B.12h

C.24h

D.48h

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第5题

房地产批量装项目集中交付时，哪一项不是主要交付风险（）

A.交付的装修房与营销样板房在部品及装修设计上存在不一致的地方

B.客户对装修设计效果不满意

C.交付的装修产品存在质量问题

D.交付的装修产品存在设计和功能缺陷

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第6题

新项目的楼盘客助负责人、客助领班、客户助理在集中交付前（）月进场

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第7题

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估（）

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第8题

集中交付首日至承接完成前，已投入运行的设备，项目物业可不做日常巡检、进出管理（）

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第9题

通过交付前联合评估，即实施发放和邮寄交付通知书的项目：项目第一负责人当年度考核等级不得高于B（）

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第10题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批，内容齐全。（)

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第11题

第一次工地会议不应在合同项目开工令下达前举行，由总监理工程师或总监理工程师与委托人的负责

人联合主持召开。()

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